マニュアルや仕組化が好きではない私ですが
最近は経営者の立場として、その必要性を強く感じています。
ただ、私は仕組を複雑にするつもりはありません。
複雑だとやる気にならないし、長続きしないからです。
「何を、いつ、だれが、どうやって行い、そのチェックをどうするのか？」
を決め、愚直に実行し継続していくのです。
弊社では仕組化を仕組化しています（ややこしい表現ですが）。
毎週金曜日までに
社員３人から各々の業務において仕組化できることを考えてもらい
定型フォームに記入し提出してもらいます。
一気に仕組化することは大変なので
１週間で３つの業務を仕組化していきます。
１年間で１５０以上の業務が仕組化される計算なので、すごいことだと思います。
持続的発展のために
投資と仕組化を本格的に展開していきたいと思います。
