本日、某企業様で営業研修を実施致しました。   本日のテーマは 営業の役割 成績優秀な営業パーソンが実践していること 訪問目的の設定 聞く力 でした。   今まで感覚で行ってきた営業を理

  ４月に入社した新入社員さん達に対するフォローアップ研修が始まります。 入社して約半年が経過したタイミングで あらためて研修で学んだことを振り返り、更なる成長のために何をすべきか考えてもらいます。 &nbsp

  弊社の新入社員研修を利用してくださったお客様を中心に 受入研修を実施しております。   今年の新入社員はどのような傾向なのか？ 毎年２００〜３００名の新卒社員さん達と 向き合ってきた中で いつの間

  チャンス到来！   今期は第２創業の位置付けで全てをゼロから見直しており とても良い方向に向かっています。 特にコロナで自粛が始まった４月１３日以降、弊社はガラリと変化しました。   １

  中小企業には大手企業と比べ良いところもたくさんありますが 弱点も多いです。 その一つが担当替えの難しさです。   社員数が少ないため、同じ人がずっと同じ顧客や業務を担当することが多いです。 大手企

  最近のコロナ関連のニュースを見て 何が事実なのか本当に分かり辛いと感じます。   歴史についても何が事実だったのか不明確なことがたくさんあるようです。 「信長を殺した男」を読んでいますが この内容

  本日、東京オフィスの引っ越しをしています。 ４年前にセミナールーム付きオフィスを開設しましたが コロナの影響もあり、もう少し小さなオフィスで充分だと判断しました。   家賃はものすごく安くなります

  ７年ほど前だと思いますが あるセミナーに参加し始めてから毎年売上が伸び、約７倍になりました。 すべてがこのセミナーによるものではありませんが ７倍になったのは事実ですし、学んだことをかなり経営に反映しました

  自己投資：自分にお金と時間を投入すること。   私は社会人１年目から年間３０～５０万円を自分に投資してきました。 うまくいったこともあれば、充分な成果をあげられなかった投資もありますが トータルで

  コロナで訪問営業が難しい中、メールDMを増やしています。 メールDMは間違いなく効果があります。 今月だけで２０件近くの反応を得ることができました。   私はメールDMで営業を受けることもあります

  成長中は気になりませんが、一旦売上が下がると重くのしかかるのが固定費です。   ・事務所の家賃 ・リース代 ・人件費 ・外部委託費（毎月の顧問型） など   弊社は特に家賃とリース代が重

  マンガ「信長を殺した男」を読んでいます。 明智光秀の末裔が著者であり、執念を感じます。 面白い！   歴史は証明が難しく諸説あります。 色々な側面から考えることで、生き方のヒントを得ることができる