起業してから経営を面白いと思ったことはなかったのですが 最近少しずつ面白さが分かってきました。   今までも嫌で経営をしていたわけではなく 学生時代から起業家になることを決めていたので 日々一所懸

  偶然、運よく受注できた。 たまたまリピート受注に至らなかった。   このようなことは、ほとんどありません。 実力通りの結果になります。   表面的には運が良かったように思える案件でも そ

  昨年まではセールスに強みを持っていましたが 今年からマーケティングを統括するようになり 集客及びブランディングを中心としたマーケティングについては少しずつ詳しくなってきました。   デジタルマーケ

  ある分野に集中し そして他社と差別化ができると事業が伸びる。   最近とても実感しています。   新入社員研修で日本一になる！というビジョンを掲げ マーケティングを強化してきました。 &

  ブランディング強化プロジェクトを推進する中で 「セールスアカデミーらしさ」という言葉が出てきました。   らしくないメッセージはしっくりこないということです。   経営理念もそうですが

  いまテレアポ業務をお手伝いしていただける在宅ワーカーの採用活動をしているのですが １年前と比べ明らかに採用が難しくなってきています。   コロナにより在宅ワークが広まったこと 営業活動の分業化が進

  今期はとても高い数値目標を掲げています。 今までのやり方では達成できない水準です。   この高い目標があることで改善が進んでいます。   ・サービス強化 ・集客方法 ・商談スキル など。

  ２年前、２０２０年１月は創業以来の勝負をしていました。 あれほど動いた時期はないです。   勝負は負けました。 あの悔しさは一生忘れません。   経営は一度負けても、またチャレンジできま

  弊社のような小規模企業は １ヶ月経過すると会社の状態がガラリと変わります。   会社全体としては毎週改善を進めており 私はマーケティングに関して毎日何かしらの改善をしています。   最優

  本日は取締役会でした。 社内幹部メンバー、社外取締役、非常勤監査役、上場支援コンサルタントが参加。   取締役会により健全な会社運営ができていると感じます。   社内だけだと視野が狭くな

  営業活動を改善する際、次のような数字をもとに考える必要があります。   ・受注金額 ・受注件数 ・受注単価 ・提案件数 ・面談件数 ・集客件数（WEB、テレアポ、人脈など）   どこに問

  今期からマーケティングを統括することになり 毎日マーケティングについて考えています。   １年前には知らなかった手法をどんどん取り入れており 本当に面白いです。   大手企業のように潤沢