経営チーム

  起業支援の専門家である株式会社ビジネスバンクグループ様のセミナーで 経営の3大要素として、「商品力」、「営業力」、「管理力」と教えて頂きました。   そして、経営チームをつくる際、自分とは異なる能


お客様に育てて頂く

  弊社のお客様は本当に素晴らしい会社・ご担当者が多いです。 お客様から頂くご意見は、弊社が成長するためにとても重要で 様々な意見・助言を頂けるのは本当に有難いことです。   今日も某企業様とのお打合


初期コストを抑える

  私は会社を立ち上げてから一貫して 何かを始める際、初期コストを抑えることを意識しています。   起業当初は事務所の家賃や保証金がリーズナブルな場所に決めました。 パソコンも安い物を買いました。 &


変化

  弊社は創業以来、ずっと変化し続けてきましたが 今まで以上に変化をしていく時期に入ったと思います。   理念・ミッション・ビジョンは不変ですが ビジネスモデルやサービスが変わったり、活動する領域も変


接客が与える影響

  本日、美味しいトンカツ屋で大変残念な思いをしました。 以前、知り合いの経営者に教えて頂いたお店で とても美味しかったので、また本日行きました。   期待通り、今回も美味しかったのですが、代金を支払


弱者の戦略

  弱者の戦略で有名なランチェスター戦略。 福岡では超有名な竹田陽一先生。   創業時、お恥ずかしながら、この考えを知りませんでした。 創業2年目ぐらいでランチェスター戦略についての本を読み、重要性に


経営層の考え

  営業研修の事前打合せを企業経営者や幹部の方々としていると 我が社の営業に対する考え方とほぼ同じ方が多いように感じます。 であるのに、最前線で活動している営業マンがそのような動きになっていないのは何故か? &


タイミング

  ビジネスをしていると これは凄いタイミングだな~と感じることが度々あります。   例えば、新サービスを開発しようと検討していたら その開発に有効活用できる助成金の公募があったり インターンシップ制


投資

  私は昔から、将来の成長に向けた投資を積極的に行ってきました。 新卒で入社した三和銀行時代には、英会話学校に3年通いました。 数十万円を使ったと思います。   コンサル会社時代は、簿記やITコーディ