カテゴリー: 経営理念

  創業２年目までは小手先のマーケティングばかり考えていました。 その後、経営理念・ミッション・ビジョンを考え 会社が少しずつ成長してきました。   いま弊社に足りないのはマーケティングだと考え 私の

  あっという間に９月が終わりました。 ２０１８年も残り３ヶ月。   いま会社を大きく変化させています。 創業以来の挑戦をしています。   年末に「２０１８年は創業以来、もっとも成長した１年

  本日、経営者勉強会で 年商７千億円超の企業を短期間で創り上げた経営者のお話をお聞かせいただきました。   やはり本質を考え抜くことが大切だと再認識致しました。   会社を成長させるのは、

  判断に迷った際に必ず立ち返る。 それが経営理念です。   どの経営者もそうだと思いますが、課題が次から次に現れます。 初めての経験ばかりのため疲れることもありますが そのような時に経営理念に立ち返

  本日、クライアント企業の２０周年パーティーに出席いたしました。   ２０年会社を継続させることは本当に大変なことだと思います。 創業時は多くの苦労があったようです。     ２

  昨夜、テレビ番組でライザップＣＭの立役者が紹介されていました。   基本にあるのは「ライザップが好き！」だということ。   道に迷った時に社長に救われ、恩返しがしたいと。  

  インターンシップに来ている大学生から 「宮脇社長にとって、仕事の遣り甲斐は何でしょうか？」と質問されました。   私はこのように答えました。   ——&#8212

  ＜迷子の三要素＞ （１）現在地が分からない （２）行き先が決まっていない （３）行き方が分からない   本日、月次会議をしましたが 会議の目的は上記３つを全社で共有することです。   ・

  昨日、所属する中小企業家同友会の勉強会に参加してきました。 テーマは「経営者の幸せとは」です。   グループ討論では様々な意見が出ましたが、現時点での私の考えは以下の通りです。   「毎

  今週も忙しかったです。 あっという間に１週間が経過します。   ただ、コンサル会社や外資系金融機関のビジネスパーソンと比べたら 大したことないと思います（あくまで想像ですが）。   働い

  いま我が社はこの５年間で最も変化をしています。   成果を出すためには成長する必要があり 成長するためには変化する必要があると考えています。   創業３年間は変化し過ぎましたが（笑） 今

  数年前、ある社員がテレアポに苦戦したことをきっかけに 新たなビジネスに着手することを決断し 結果として、その後５年間の成長に繋がりました。   いま弊社は計画通りの成長ができていません。 私は今こ