カテゴリー: 経営理念

  ５年ぐらい前まで 日々考えていたことは明日や今週のことでした。   ２年ぐらい前は来月や今期のことを考えていたように思います。   いま考えている時間軸はたくさんあります。  

  １年以上、考え続けていることがありますが なかなか答えが出ません。   判断基準は経営理念・ミッション・ビジョンですが それでも結論が出ないほど難しいテーマです。   たった１０年しか経

  ２００７年９月に創業し その１年後にリーマンショックが起きました。   創業×リーマンショック   いま振り返ると、よく耐えたと思います。   いつリーマンショックが起きても大

  高校の先生に言われた言葉で、とても記憶に残っていることが２つあります。   「分からないから好きになれないんだよ。分かったら面白くなるよ。 だからとりあえず頑張って勉強してみなよ。」  

  ５年後に生き残っている会社は３０～５０％ １０年後に生き残っている会社は５％と言われています。 （諸説ありますが）   この数字を聞いても、起業したいと思うのか？   私はこの数字を知ら

  ブログやFacebook等でマーケティングに関する情報や広告をよく見ます。 創業３年間、私もマーケティング関連の情報を収集し また常に戦術のことを考えていました。   私の経験上、いくらマーケティ

  弊社がお仕事を依頼している取引先のことを 私はパートナーだと認識しており、全くの対等な関係だと考えています。   ですから、根拠のない値下げ要求は絶対にしないですし 下請け扱いもしません。 当然、

  来週２８日１８時３０分より 所属している中小企業家同友会で「商品開発」をテーマに体験談を話します。   ・創業３年間の失敗談   ・経営理念と商品開発がどのように結びついたのか？ &nb

  過去、うまくいったこと、うまくいかなかったこと それぞれあります。   大学受験１回目は失敗し、浪人しました。   失敗の要因は様々ですが 途中で諦める気持ちが出てきてしまったことが大き

  会社経営において「理念」と「利益」の両方がとても大切であると考えています。   いくら立派な理念があったとしても利益が出ていなければ会社は存続できません。 いくら利益をたくさん稼いでいても理念がな

  本日、第１２期の経営計画発表会を開催しました。 経営計画書の目次をご紹介します。   ・第１１期の振り返り ・経営理念 ・社内メンバーへの約束５ヶ条 ・ミッション ・ビジョン ・事業成功のセンター

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