カテゴリー: 経営理念

  第１３期が始まって２週間が経過しました。 もう１／２４が終わったことになります。 速すぎます。   前期は本当に苦戦しましたが、１３期はまずまずのスタートです。     計画立

  今月から１３期が始まりました。 ビジネスモデルや社内体制を大きく変化させています。   困難がたくさんありますが 起業時と比べると、かなり恵まれた環境であることが分かります。   起業時

  地下鉄の駅でよく見かける光景が 上りのエスカレーターで左側にみんな乗り、右側は誰もいない状態があります。 そして、すごく行列ができています。   私はものすごく無駄だと感じており 堂々と右側に立つ

  本日参加した経営者勉強会で あなたは経営者の資格がありますか？と問われました。   仕事ではなく、経営者の仕事をしていますか？と聞かれました。   お恥ずかしながら、８０％ぐらい現場の仕

  本日で第１２期が終了しました。 あっという間の１年でした。   この１年間は上場に向けて大きくチャレンジしました。 思うように成果が出ず この５年間で最も苦戦した１年になりました。  

  本日はとても嬉しいことがありました。   大分で営業研修を担当させていただいたのですが 研修冒頭でクライアント企業の取締役が 受講者に対して熱・考・動の大切さを伝えてくださったのです。 &nbsp

  この１年間、経営のことを考え続けました。 しかし、考えても考えてもはっきりとした答えが見えてきません。   創業初期の頃を思い出します。 あの頃も本当に考えていました。   今は明確な理

  「一日一善」 １日に一つの善行をして それを積み重ねるようにしなさいという呼びかけ。   先週から一日一善を心掛けています。 数年前は日々意識していたのですが、最近はすっかり忘れていました。 &n

  ２０１９年が始まってから、ずっと忙しいです。   毎日忙しいと考える時間が少なくなり、また体力的にもきつくなってきます。 そのような状況で３連休があるのはとても助かります。   睡眠時間

  今年に入り様々なことを変化させています。   指示の出し方を変えました。 意思決定スピードを変えました。 取締役会の参加メンバーを変えました。 私自身の時間の使い方も変えました。 本を読む量も変え

  起業して１２年目。 平穏な時は全くなかったですが、最近はこの数年で一番苦戦しています。   会社の体質を抜本的に見直す時期にきています。 苦しいこともたくさんありますが 結局は気合いで乗り切るしか

  この１年間、経営スピードがとても遅くなっていました。 遅くなる要因はどこにあるのか？   １．方針を決める ２．方針を各メンバーに伝達する ３．実行するまでの段取りを考える ４．実行する ５．実行