カテゴリー: 人材教育

  ９月から始まる第９期の経営体制を検討しています。 来期は役割分担を少し変えようと考えています。   １人何役もこなす必要がありますが 最も成果のあがる役割分担にしたいです。   研修運営

  最近、私が不在の日が多いです。 東京出張で３日連続いなかったり、研修講師で朝から晩まで外に出たりと。   ８月は約半分、事務所にいない状態です。 半年前から事務所にいない時間が増えたのですが 正直

  仕事を頑張ったら何を得ることができるか？ 内定者研修や新入社員研修でよく取り上げるテーマです。   お金はもちろん大事です。 でも、お金以外にも得ているものがあるはず。   スキル 経験

  会社の力＝商品力×営業力×管理力   創業期は商品力が 成長期には営業力が 成熟期には管理力が最も大切であると言われています。   弊社は営業研修を提供しており 企業の営業力強化をお手伝

  昨日、九州大学スキー部の懇親会に参加しました。 現役部員に対して通常のＯＢ会費以外で寄付をすることになり 私も協力させてもらいました。   私が現役だった頃、ＯＢの先輩方のご支援金により活動するこ

  自分を成長させるためには新たなことに挑戦すること。 これは私がずっと心掛けてきたことです。   ・東京での活動 ・中途／新卒採用 ・業務システムの導入 などなど、大きく変化してきています。 &nb

  採用と教育に活用できる助成金が増えてきており 弊社も積極的に活用しています。   国が重視している分野に予算がつくことが多いようです。   採用や教育分野において助成金が増えているという

  約２年ぶりに中途人材を採用することにしました。 面接と適性検査の結果から、弊社で充分にご活躍頂けると思い １日で結論を出しました。   今回は求人サイト経由ではなく 公的機関が運営する若年者就職支

  経営者の責任はたくさんありますが その一つに「社員さんが路頭に迷わないようにする」ことがあげられます。   まずは１００年続くような強い会社を創り上げること。 これが第一です。   しか

  私は負けず嫌いなので他の経営者がグングン成長していると 負けていられないな～と悔しくなります。   一方で まあ、人は人、自分は自分という考え方も持っています。   自己満足ではいけませ

  「報連相」 ビジネスの基本と言われていますが この報連相が徹底できている人は意外に少ないと感じます。   報連相が完璧にできれば、どんな仕事でもうまくいくと思います。   先日、知り合い

  私は基本ができれば８割成功だと思っています。   例えば物理学。 とても難しいですが、基本が理解できると一気に応用問題も解けるようになります。   スポーツではやはり一番大切なのはフォー