弊社のような創業ベンチャーの強みは
発想の柔軟性や実行スピードが挙げられます。
一方、弱みとしては仕組みが整っていない、活動が効率的ではないといったことがあります。
仕組みづくりの第一歩として今期から始めたのが
チーム制と四半期総会です。
営業チーム、研修運営チーム、マナビーチーム、事務チームに分かれ
それぞれリーダーが責任をもって事業を推進していきます。
また四半期総会により
経営計画書の進捗状況をチェックし
次の３ヶ月で何をすべきか明らかにしていきます。
第８期の業績は、まずまずの状況です。
ようやく形になってきた弊社事業を一気に成長させるためには
仕組みと社内人材育成が急務です。
第９期にブレイクできるよう残り３ヶ月で体制を整えていきます。
