カテゴリー: ベンチャー

  タカタが民事再生法の適用を申請することになり 負債額１兆円規模というのは 製造業として戦後最大の倒産になる見込みだそうです。   倒産企業に属したことがないため 社内がどのような状態になるのか想像

  １年ほど前、ある事件を起こして有名になった人材系ベンチャー。 顧客が離れ倒産するのではないかと思ったのですが 今もたくましく活動しており 今日、弊社の東京オフィスに営業電話がかかってきました。  

  ６年前に経営計画書を作成し その後、経営計画書に基いて会社を運営してきました。   毎年少しずつ内容を改善してきましたが ６年経った今、抜本的に内容を見直す時期に来ていると感じています。 &nbs

  今期掲げた目標の中で、達成困難な内容が一つあります。 さて、どうするか？   期末（８月３１日）まで達成に向けて行動し続けますが 従来の延長線上では実現ができない状況です。   残り２ヶ

  本日、新入社員研修を受講して頂いた社員さんから嬉しいことをお聞きしました。 入社２ヶ月で、既にバリバリ営業をしている新入社員さんが４名。   「セールスアカデミーさんに教えてもらった通りに営業をし

  弊社は８月３１日で第１０期が終了します。   本日、社内で相談し ９月１日に何かしらの１０周年記念イベントを開催することにしました。     「１０周年プロジェクト」を本日立ち

  世の中には ０点の会社もなければ１００点満点の会社もない。 私はそう思っています。   全ての人にとって良い会社もなければ 全ての人にとって悪い会社もないということです。   自社のお客

  本日で第１０期の第３四半期が終了です。 ３月から５月は新入社員研修で目まぐるしい３ヶ月でした。   ６月５日に四半期総会（社内メンバーのみ）を開催します。 テーマは盛りだくさんです。  

    経営者として様々な経験を積ませてもらっています。   経営者の勉強会で他社事例を聞くと 「それは我が社にはないな〜」と思うことがありますが 実際には直面することも多々あります。 &n

  いま弊社は大きく飛躍するチャンスに来ています。   理念・ミッション・ビジョンを実現するために 会社をどのように運営していくか？   ビジネスモデル、採用・教育、仕組化。  

  最初の３年間で開発した商品は１０個ぐらいあります。 その後、営業研修に特化し 最近では新サービスを開発することが少なくなってきました。   ９月から始まる第１１期に向けて、新商品を検討しています。

  ８月３１日で１０周年となりますが 既に気持ちは１１期に向かっております。   創業２年間は赤字で、３年目からは黒字かつ増収を続けておりますが 今までの成長スピードでは全くダメです。