厳しい指導 2017年5月12日:ベンチャー人材教育営業マン育成 この２年ぐらい 社内での指導が緩くなっていたように思います。 その結果、離職はなくなりましたが成長が鈍化しました。 ３～４年前の水準に戻します。 早速、１年目・２年目の社員に対する教育を再開しました。 妥協はしません。 関連記事 日比谷国際ビル 創業期 悔しさ 意識と行動で成長スピードは変わる 大手企業から学ぶ 過去の努力が花開く ２０１８年度 新入社員研修スタート 東京オフィス 社長の働き方 ヘッドハンティング
