厳しい指導 2017年5月12日:ベンチャー人材教育営業マン育成 この２年ぐらい 社内での指導が緩くなっていたように思います。 その結果、離職はなくなりましたが成長が鈍化しました。 ３～４年前の水準に戻します。 早速、１年目・２年目の社員に対する教育を再開しました。 妥協はしません。 関連記事 博多織カレッジ卒展 心の営業 負けず嫌い 誰から起業を学ぶか ４月の成長 部下・後輩の指導で伸びる 勉強の費用対効果 想像を超える変化 仕組化 モチベーションが上がった！
