昨日、１７期のキックオフミーティングで今期の方針を説明しました。 その中で経営資源をどう配分するのかを明確にするクロッシングという内容があります。   攻める、育てる、守る、捨てるの４要素です。

  本日午前中、顧問にもご参加いただき １７期のキックオフミーティングを開催しました。   私から１６期の全体総括と１７期の方針を説明し その後、各オフィス・課から振り返りと方針を発表してもらいました

  本日から１７期が始まりました。 おかげさまで１６期は大きく成長することができましたが 今期も更に成長したいと思います。   課題は明確なので あとは計画を立てて役割を明確にして実行するのみです。

  本日で第１６期が終了しました。 受注目標に対して１０２％の着地となり、何とか目標を達成できて良かったです。   前期１５期と比べ１．４倍の成果を出すことができ 全メンバーが本当によく頑張ってくれた

  本日は幹部社員と来期（１７期）の方向性について意見交換をしました。   各チームがこの１年間で大きく成長してくれ、来期も更に期待できます。   成長することが当たり前の感覚になってきてお

  本日、息子の大学２次試験が終わりました。   私も妻も子供の勉強にほとんど関与せず任せていますので どこを受験するのかなど、すべて本人が考えて決めています。 もちろん、相談されたら意見は言いますが

  私は物を買うことが少ないです。 起業してから特にそうなりました。   テレビ、冷蔵庫、洗濯機といった家電製品は 基本的に壊れるまで使いますし、高性能で高価な物は買わないです。   私服は

  昨日、ゴルフレッスンを受けてきたのですが 今までと違うプロから指導を受け、新たな技術を教えてもらいました。   普段と違うスウィングをしたからか 手の皮がむけ、また筋肉痛になりました（笑） &nb

  ＷＥＢマーケティングが好調ですが 今より１０倍ぐらいの反響を得ることができるのではないかと考えています。 そのためにやるべきことはいくつもありますが まずは手っ取り早くできることとして、メッセージ性を強化す

  目標は達成することが目的ではなく 成果を最大化するために設定すべきものであると私は考えています。   弊社は今期とても大きな目標を掲げましたが 本日時点で９８．８％まで来ました。 あと少しです。

  昨年から少しずつ増え始めた研修テーマが「営業ＤＸ」です。 弊社自身が営業ＤＸを強力に進め効果を出しているため 具体的な話ができることが強みになっています。   単にデジタル化しただけではダメで デ

  社員が成長することは経営者として最大の喜びかもしれません。   一方、思ったように社員が成長していない、あるいは成果を出していない時 心の中で「なぜなんだ！」と思ったりしますが 本当の心理はきっと