スポーツでも勉強でも仕事でも すべての分野において「基礎」が最も大切だと思います。   基礎ができなければ応用はできません。 私の経験から、基礎ができれば応用はけっこう簡単にできると思っています。

  上司部下の関係が良くない。 こういう話はよく聞きます。   客観的に見て ほとんどの場合が上司に問題があるように思えます。   部下の悪いところばかり見てしまう。 自分のやり方を押し付け

  トップセールスマンのスキルを全営業マンに共有することができれば どれほど会社全体の営業力が上がることか。   動画営業マニュアル「マナビー」のサービスは、この考え方から始まっています。 &nbsp

  会社を７年経営して思うこと。 それは、少しずつしか前進しないということ。 何か良い案があれば、まずは実践する。 ところがたいていうまくいかないので改善する。 これらを粘り強く繰り返してきたことで 少しずつ少

  昨日から体調を崩しています。 月曜日から喉の調子がよくなかったのですが 病院に行く時間が取れず東京出張へ。   東京でもスケジュールがびっちり埋まっていたので病院へ行けず。   出張から戻った昨日は朝から夕

  ホークスが優勝しました！ やりました！！   終盤、かなり苦戦し、最終戦での優勝。 秋山監督や選手たちの涙に感動しました。   自宅からヤフオクドームまで車で１０分ぐらいで着くため 毎年

  今期は権限委譲を正式に始めました。 今までも各メンバーが自ら考え行動を起こしてくれていましたが お金にかかわる部分では私に毎回判断を求めていました。   今期はルールを決め ある一定金額の権限をリ

  昨日から東京に来ています。 営業力診断テスト「営業模試」を２社からご発注頂いているからです。   実は弊社のホームページは圧倒的に関東からのアクセスが多く また問合せも３割以上が関東からですが 今

  本日、第８期の経営計画発表会をしました。 この１ヶ月、じっくり各チームや個人の活動について考え これから１１ヶ月で実施することを検討してもらいました。   全員が２０分ずつ事業計画についてプレゼン

      本日、天気が良かったので大濠公園に行き 家族４人でランニングをしてきました。   学生の頃からスポーツは大好きでしたが長距離を走るのだけは苦手で嫌いでした。 &nbsp

  起業する前から、大半の時間を営業活動に費やし 今では営業研修を事業の柱とする会社を経営しています。   ところが、まだまだ知らないことがたくさんあります。 新しい方法や理論に出会うこともしばしばで

  【勝てば官軍、負ければ賊軍】 何事も強い者や最終的に勝ったものが正義とされることのたとえ。   私はいつもこの言葉を意識しています。   弊社は経営理念・ミッション・ビジョンに基づき真剣