コンビニや飲食店には多くの外国人スタッフが働いています。 基本的には良いと思うのですが たまに残念だな～と感じることがあります。   出張中に、飲食店で夕飯を食べたのですが 注文時に「食後にアイス

  第１２期末まで残り３７日。   数年ぶりに目標達成が困難な状況ですが、最後の最後まであきらめません。 少しでも良い状態で１３期を迎えられるよう １日１日を大切にします。   経営スタンス

  本日は東証１部上場企業の中途社員様向けの研修を担当致しました。 約４０名が参加の研修で、なんと４泊５日です。 （私は１コマのみ担当）   ４０名分の人件費、研修施設の維持費、講師料などを考えると

  この１年間、経営スピードがとても遅くなっていました。 遅くなる要因はどこにあるのか？   １．方針を決める ２．方針を各メンバーに伝達する ３．実行するまでの段取りを考える ４．実行する ５．実行

  昨日、所属している経営者向け勉強会で東証マザーズ上場企業の起業家から 様々なことを教えていただきました。     とても参考になる話ばかりで いま私が課題に感じていたことを解決するための

  創業初期５年間ぐらいは事業の立ち上げに必死で 全てを私が判断し、実行チェックもしていました。 いま考えると高速ＰＤＣＡだったと思います。   その後、少しずつメンバーも増え、組織の階層もできてきま

  本日、所属している中小企業家同友会の勉強会に参加してきました。 タイトルは「ビジョンがつくる我が社の１０年後」です。   経営理念、ミッション、ビジョンはとても大切です。 弊社は「活き活きと働く営

  本日は東京で新入社員フォローアップ研修を担当しました。 入社して１０ヶ月目の新卒営業パーソンの皆様です。   成果が出せている人、そうでない人がいます。 順調に仕事ができている人もいれば、悩んでい

  福岡空港のラーメン滑走路では、ほぼ毎回弟子屈ラーメンを食べます。   ２０１９年初の弟子屈ラーメンでしたが、やっぱり美味しかったです！    

  本日は家にいる時間が長かったので マーケティングに関する書籍を読みながら自社について深く考えました。   また、中期経営計画の数値目標についても考えました。   漠然と考えるのではなく

  ブルーレイレコーダーが壊れたので レコーダーと一緒にテレビを約１０年ぶりに買い換えました。   私が２０代前半だった頃、家電製品を購入する際は複数の店舗へ行き 価格を比較して、店員さんと交渉して、

  弊社は２月決算です。 あと１ヶ月半で１３期が始まります。     とてもとても大切な１年になります。   過去の経営とは異なり これからは予算と実績の精度を高めていく必要があり