カテゴリー: 経営

  ６年前に経営計画書を作成し その後、経営計画書に基いて会社を運営してきました。   毎年少しずつ内容を改善してきましたが ６年経った今、抜本的に内容を見直す時期に来ていると感じています。 &nbs

  今期掲げた目標の中で、達成困難な内容が一つあります。 さて、どうするか？   期末（８月３１日）まで達成に向けて行動し続けますが 従来の延長線上では実現ができない状況です。   残り２ヶ

  弊社は８月３１日で第１０期が終了します。   本日、社内で相談し ９月１日に何かしらの１０周年記念イベントを開催することにしました。     「１０周年プロジェクト」を本日立ち

  本日で第１０期の第３四半期が終了です。 ３月から５月は新入社員研修で目まぐるしい３ヶ月でした。   ６月５日に四半期総会（社内メンバーのみ）を開催します。 テーマは盛りだくさんです。  

  自分自身に気合いを入れたい時、幕末の本を読むことが多いです。 今回は司馬遼太郎の「燃えよ剣」を選びました。   とても面白いです！      

  今日は娘の運動会でした。   運動会で娘を応援しながらも、ついつい経営のことを考えてしまうのですが リレーを見て思ったことがあります。   バトンパスをうまくできるかどうかが勝負の分かれ

  今朝の日経新聞朝刊で面白い記事を読みました。   米ギャラップ社の調査によると 日本は「熱意あふれる社員」の割合が６％しかないと。   そして 「周囲に不満をまき散らしている無気力な社員

    経営者として様々な経験を積ませてもらっています。   経営者の勉強会で他社事例を聞くと 「それは我が社にはないな〜」と思うことがありますが 実際には直面することも多々あります。 &n

  いま弊社は大きく飛躍するチャンスに来ています。   理念・ミッション・ビジョンを実現するために 会社をどのように運営していくか？   ビジネスモデル、採用・教育、仕組化。  

  最初の３年間で開発した商品は１０個ぐらいあります。 その後、営業研修に特化し 最近では新サービスを開発することが少なくなってきました。   ９月から始まる第１１期に向けて、新商品を検討しています。

  今週は本当に大変な１週間でした。 心身ともに疲れがピークに達しています。     そのような中、海岸で波の音を聞き 心がとても穏やかになりました。   今日は家から車で１時間ぐ

  ８月３１日で１０周年となりますが 既に気持ちは１１期に向かっております。   創業２年間は赤字で、３年目からは黒字かつ増収を続けておりますが 今までの成長スピードでは全くダメです。