カテゴリー: 経営

  本日はカウテレビジョン様の創業２０周年パーティーに参加してきました。 ２０年間で色々あったと思います。   弊社はあと３年で２０周年です。 どのようなパーティーにしたいのか、イメージを持つことがで

  １０年ぶりぐらいにビジョナリーカンパニーを読んでいますが 経営を経験したことで、またマネジメントに関する知識が増えたことで 新たに気付くことが多々あります。   研修も同じだと思っています。 以前

  本日、愛知県から北海道に移動してきました。 福岡や愛知と比べ、かなり涼しいです。 （寒いというレベルかもしれません）   前回は２月に来たのですが、その時はかなり雪が降っていました。 もちろん今は

  今年はソフトバンクホークスがとても強いです！ 監督・コーチ・選手がそれぞれの役割をしっかり果たしている結果なのだと思います。   小久保監督がテレビの取材で 「選手を育てるのはコーチの仕事なので、

  外部に提出する経営計画書をブラッシュアップしています。   弊社のことを知らない人が読んで意味が分かるのか、事業に将来性を感じていただけるのか そのような視点で計画書を改善しています。 &nbsp

  ある大ベテランの経営者は８０歳を超えても学び続けています。 もう勉強することはないと思うぐらい知識も経験も豊富な方です。   本当にすごいと思いますし、私も一生学び続けようと思います。 &nbsp

  基本的にかなりプラス思考の私ですが たまに最悪のケースを想像することがあります。   そうすると、気合いが入ったり あるいは悩んでいたことが大したことなかったことに気付き、勇気が出ることもあります

  ソフトバンクホークスからジャイアンツに移籍した高橋礼投手が移籍後初勝利を上げました。   ソフトバンクから他球団に移籍して活躍する選手がけっこういる印象です。 昨年阪神タイガースに移籍した大竹投手

  私はコスパもタイパも重視しています。 ただ、一般的なコスパ・タイパと考えが違うかもしれません。   私はお金や時間を追加投入することでパフォーマンスを引き上げる考え方をしています。  

  経営や営業をより良くしようと思ったら、要素分解することが第一歩であると思います。 経営の分解はいくつも視点がありますが シンプルなのは商品力・営業力・管理力に分けて考えることができます。   創業

  週末は整える時間です。 まずは睡眠。 昼寝もしますし、いつもより多く寝ます。   そして経営について考えを深めます。 まだプレイヤーとしても活動しているため、どうしても平日は冷静に考えることができ

  昨日は四半期総会でした。 １２〜２月の結果と、これから３ヶ月の方針を共有。   どうしたらもっと良くなるのか？ 何がズレているのかなど 顧問にもお越しいただきディスカッションをしました。 &nbs