カテゴリー: 経営

  本日で半期が終了しました。 あっという間の６ヶ月です。   ３月下旬から２０２４年の新入社員研修が始まります。   おかげさまで多くの企業様から研修を任せていただいております。 既に準備

  利益率と利益額。 どちらも重要です。 どちらを優先すべきかは、会社のステージによって異なると思います。   規模が小さいうちは額を優先すべきと思います。 少額のうちに率を高めたところで大したインパ

  昨年までは体重が増えてきたら昼ご飯を減らすことで 体重コントロールをしてきました。   しかし、それだと筋力や体力が低下するように感じます。   今年からジムに行くようになったので 昼ご

  もともと競争が好きな私ですが、経営に関しては戦わないようにしています。   競合他社と戦わない。 もちろん、お客様とも戦わない。 パートナー企業とも戦わない。   平和な経営です。 &n

  今でこそ社内講師よりパートナー講師の方が人数が多いですが １５年前は研修を全て私がしていました。   ３年前までは営業も私が前面に出ることが多かったですが 今はほとんど商談に同席しません。 社員達

  月２回ぐらい東京出張をしていますが 最近、宿泊費がものすごく高いです。   コロナ緊急事態宣言の頃と比べ２倍の感覚です。   これだけ価格が変動するということは不安定な業種とも言えます。

    弊社は営業管理システムを導入しており 商談内容を社員が入力しているため、同席せずとも概要を把握することができます。   残念ながら弊社に研修をお任せいただけなかったという報告があった

  戦略とは何か？ 私は戦いを省略することが戦略だと考えています。   競合他社とも戦わない。 パートナー企業とも戦わない。 もちろん、お客様とも戦わない。   平和な世の中です。 &nbs

  私は本気でやろうと思ったことに対しては、かなり意思が固いと思います。 例えばブログですが、毎日書くと決め１５年近く更新しています。   先週日曜日から某ジムに通い始め、基本的に毎日行くと決めました

  今週月曜日から体組成計に乗っていますが 今まで大して何もしてこなかった私の体内年齢が３５歳と表示され驚きました。   日曜日から某ジムに毎日行き、少しずつ筋トレをしているのですが たったの５日間で

  大きな目標を掲げていますが、目標達成するためには成長しなければなりません。   今までの延長線上で進めていたら絶対に達成できないことが分かっているので あらゆる角度から今までのやり方を検証していき

  本日から某ジムに通い始めました。 よほどのことがない限り、毎日筋トレをします。   年末年始に北海道でスキーをしたのですが たったの２日間でものすごく筋肉痛になってしまいショックでした。 &nbs