カテゴリー: 経営

  月１回の取締役会はとても大切な場です。   私が暴走しないように また社外役員からの質問や意見を通じて深く考えるきっかけになります。   外部から見ると当たり前に思い付くことでも 社内だ

  本日は２０２２年２月２２日。 ラッキーナンバーが２の私にとって、これ以上ないぐらい良い日です。   何か良い事が起きるかな？と期待していましたが（笑） 特に普段と変わらず普通の１日でした。 &nb

  社会人になって２０数年。 福岡で起業して１５年目。 まだまだ社名を知らない会社がたくさんあります。   営業や経営をしているため企業と出会う頻度は多い方なのですが それでも知らない会社がたくさんあ

  銀行出身者の私は会計や財務について自分で実務ができます。 だから数字に対して、ちゃんと向き合っていると思っていました。 しかし、３年前の１２期決算書をあらためて見たら、ひどい内容でした。   いつ

  本日は自宅で仕事。 月次決算処理と来期数値計画を考えました。   プレイヤーとして講師や営業をしているため 経営者としての仕事は休日にすることが多いです。   社長の特権の一つは、働き放

  創業１５期目でようやく焦らない経営というものができるようになってきました。 もちろん成長意欲を失ったわけではありません。   焦らず着実に経営をしていくことで バランスを取って成長していけることに

  １年前から組織を変え、若手社員にはそれぞれ上司がおり 私は直接指導することを控え、上司に部下指導を任せています。   この方が部下にとっても良いのですが それと同じぐらい効果を感じているのが上司の

  本日は２０２２年２月２日。   私のラッキーナンバーは２です。 名前が伸二で、２が入っているという単純な理由なのですが。   今日は嬉しい受注もあり、良い１日でした。 明日も頑張ります！

  起業してから経営を面白いと思ったことはなかったのですが 最近少しずつ面白さが分かってきました。   今までも嫌で経営をしていたわけではなく 学生時代から起業家になることを決めていたので 日々一所懸

  ある分野に集中し そして他社と差別化ができると事業が伸びる。   最近とても実感しています。   新入社員研修で日本一になる！というビジョンを掲げ マーケティングを強化してきました。 &

  本日は取締役会でした。 社内幹部メンバー、社外取締役、非常勤監査役、上場支援コンサルタントが参加。   取締役会により健全な会社運営ができていると感じます。   社内だけだと視野が狭くな

  なぜ、今まで私はやってこなかったのだろうか？ と思うことが多々あります。   毎週月曜日、若手社員向けに研修をし また、月１回のペースでリーダー研修を実施しています。 ２年前まではこのようなことを