カテゴリー: 経営

  ビジネスアイディアは誰でも思い付くと最近つくづく感じます。 似たようなサービスが次から次に生まれているのがその証です。   よく言われますが、アイディアよりも行動が何よりも重要。   ス

  経営者勉強会で長崎に来ています。 長崎に来るのはかなり久しぶりです。   どこの地方もそうですが、駅前の再開発がすごいですね。  

  期日を守る、メールを返信する、遅刻しない。 当たり前のことです。   ただ、これらを疎かにしてしまうビジネスパーソンがたくさんいます。 弊社では、この当たり前の水準を絶対に下げたくありません。 &

  ２年ほど前から会議が仕組みとして機能するようになりました。   ・期首に実施するキックオフミーティング（年１回） ・四半期総会（３ヶ月に１回） ・月次会議（月１回） ・週報ミーティング（週１回）

  週末は睡眠と月次決算に時間を使っています。 しっかり睡眠を取り、体力を回復させます。   そして月次決算も週末にします。   最近はおかげさまで業績が良いので月次決算をするのも楽しいです

  本日午前中は顧問２名にご参加いただき、四半期総会を開催しました。 ９～１１月の３ヶ月間の振り返りと、これから３ヶ月の方針を私から発表し その後、各オフィス・課から発表がありました。   おかげさま

  ある経営課題に対して、解決の優先順位が高いため 関係者に相談したところ、一気に方向性が見えてきました。   とても有難いことです。   会社は常に変化しているため、課題も変わってきます。

  ３年前の今頃、私はバタバタとしておりました。 計画通りに事業が伸びないため、奇策を考え実行しましたが すべてうまくいきませんでした。   当時、息子が中学３年生で高校受験だったのですが あっという

  鹿児島に行き、経営者勉強会に参加してきました。   私は創業時から色々な勉強会に参加していますが ずっと実践していることが二つあります。   一つは講義を聞きながら自社について考えを深め

  経営者の勉強会で数年振りに鹿児島に来ています。 ざぼんラーメンを久しぶりに食べましたが、美味しかったです！   旅行支援の影響か、観光客がたくさんいます。 宿泊しているホテルにはゴルフバッグがたく

  本日は取締役会でした。 １０月の報告と１１月の計画について打合せを実施。   おかげさまで１０月も多くのお仕事を任せていただき 受注は前年同月比１．９倍、売上高は前年同月比２．４倍となっております

  京セラ創業者・故稲盛和夫氏の書籍「経営１２ヵ条」を読んでいると 稲盛氏から叱られている感じがします。   私は一度もお会いする機会がなかったのですが 本を通じて、もっと経営をしっかりしろ！と叱られ