カテゴリー: 経営

  好きな飲食店が移転をして再開したので行ってきました。   良いお店は移転してもまた行きたくなりますね。   ファンづくり。   長く継続している会社やお店にはファンがいます。

  私は幼い頃から今に至るまで、睡眠を重視してきました。   昨日はゴルフで早起きだったこともあり２０時頃に寝て 一度トイレで起きましたが、翌朝７時過ぎまで寝ました。 １１時間睡眠ですね（笑） &nb

  幹部社員の成長により 以前は私がしていた仕事がおかげさまで、どんどん減ってきています。   管理部メンバーの加入により 経理関係の仕事もだいぶ減ってきました。   また、パートナー講師や

  外部の力を借りること。 私はとても大切であると思っています。   いま我が社の女性幹部社員３名がものすごく成長しているのですが それは顧問のおかげです。 私だけの指導では絶対に無理でした。 &nb

  本日は月１回の取締役会でした。   上場支援コンサルタント、社外取締役、非常勤監査役、社内幹部が参加し 前月の振り返りと、今後について確認および意見交換をします。   いま優先的にやるべ

  先日、業歴が８０年を越える上場企業様の新入社員研修を担当いたしました。 とても前向きな新卒社員さん達で 優良企業を創ることはお客様、社員、外注先など まさにステークホルダーを幸せにすることができるのだな～と

  新入社員研修が始まり、とても忙しいのですが 飛行機内ではじっくり考えることができます。   今日は次のようなことを考えました。   ・経営力３大要素（商品力、営業力、管理力）をそれぞれ５

  娘が高校受験をした３月７日から合格発表の３月１５日まで この８日間はとても長く感じました。   それから２週間が経過しましたが 楽しい北海道スキー旅行、そして新入社員研修で忙しくなってきたので あ

  ３年前と比べ、会社はかなり改善が進みました。 でも、新たな課題が出てきます。   以前は気付かなかったことが見えてきます。 改善に終わり無しですね。   この繰り返しで会社は成長するのだ

  最近、忍耐力がついてきたと感じています。 以前であれば焦って無理やり前進させていたところ グッと我慢して、時間をかけて取り組もうと思えるようになってきました。   なぜそのようになってきたのか？

  昨日、１７期のキックオフミーティングで今期の方針を説明しました。 その中で経営資源をどう配分するのかを明確にするクロッシングという内容があります。   攻める、育てる、守る、捨てるの４要素です。

  本日から１７期が始まりました。 おかげさまで１６期は大きく成長することができましたが 今期も更に成長したいと思います。   課題は明確なので あとは計画を立てて役割を明確にして実行するのみです。