創業17年間で何度か組織を変えてきました。
・初めての社員採用
・東京オフィスの立ち上げ
・コロナによる事業ストップ
・幹部人材の離職
・上場準備
9月から新しい期が始まるのですが
オフィス長と組織について1時間半ほどミーティングをしました。
成長を加速させることができるようなアイディアが出てきたので、とてもスッキリしました。
忙しい中でも幹部とのミーティング時間はとても大切であり
この1時間半が大きな転機になったと、将来言える日が来る気がします。
創業17年間で何度か組織を変えてきました。
・初めての社員採用
・東京オフィスの立ち上げ
・コロナによる事業ストップ
・幹部人材の離職
・上場準備
9月から新しい期が始まるのですが
オフィス長と組織について1時間半ほどミーティングをしました。
成長を加速させることができるようなアイディアが出てきたので、とてもスッキリしました。
忙しい中でも幹部とのミーティング時間はとても大切であり
この1時間半が大きな転機になったと、将来言える日が来る気がします。