カテゴリー: ベンチャー

  ビジネスは限られた資源（人・物・金）で活動しなければなりませんので 優先順位付けが重要となります。   私は絶対条件を考えながら意思決定するようにしています。   例えば、業績向上を考え

  現在の姿を８年前の私は全く想像していませんでした。 営業研修を事業の柱にしていることも 東京進出していることも そして、売上高をこの水準までもってくるのに随分と時間がかかってしまうことも。   た

  本日、第９期のキックオフミーティングを開催しました。 経営計画書の目次は以下の通りです。 少しずつですが、経営計画書に則った経営ができるようになってきました。 本当に有難いことです。   ・第８期

  ここ２ヶ月ほど創業以来の忙しさです。 これ以上忙しくなったらマズイと思っていますが 自分で限界をつくってはいけないなと反省。   もっともっと忙しくなったら きっと仕事の任せ方も抜本的に変わり 新

  本日９月１日から第９期がスタート。 お客様により一層喜んで頂くためにチームと役割を変えました。   以前、ある上場企業の社長から 「経営は突き詰めると組織づくりだからね」とアドバイスをして頂いたこ

  本日８月３１日で第８期が終わりました。 この１年も色々なことがありましたが、無事決算を迎えることができ嬉しく思っております。 これもひとえに弊社に仕事を任せてくださっている全てのお客様、パートナー企業様 弊

  昨日、１日かけて９月から始まる第９期の方針ミーティングを行いました。 現在、業界の追い風もあり想像以上の伸びを見せています。   来年４月の新入社員研修をたくさん受注しており これから数ヶ月で更に

  昨日、ほぼ毎月お会いしている経営者から 「事務所がなくなっているから、驚きました！」と言われました。   弊社は６月下旬に４階から３階に移転したのですが 同じビル内なので、皆様にご案内しておりませ

  本日は娘の８歳の誕生日です。 私が２００７年９月１１日に起業する約２週間前に生まれました。 ですから、娘と会社は同級生なのです。   弊社も今月末で第８期が終わります。   小学２年生。

  ここ２ヶ月、東京出張や研修でとても忙しいです。   忙しい時は成長のチャンスだと私は考えています。   時間がなければ、私は自分しかできない仕事を担当するしかありません。 私以外のメンバ

  ９月から始まる第９期の経営体制を検討しています。 来期は役割分担を少し変えようと考えています。   １人何役もこなす必要がありますが 最も成果のあがる役割分担にしたいです。   研修運営

  最近、私が不在の日が多いです。 東京出張で３日連続いなかったり、研修講師で朝から晩まで外に出たりと。   ８月は約半分、事務所にいない状態です。 半年前から事務所にいない時間が増えたのですが 正直