カテゴリー: ベンチャー

  弊社は本日が仕事始めでした。   振り返ってみると、２０１８年は細かなことを気にし過ぎ 大きな方針が出せず、またスピードも遅かったと反省しています。   ２０１９年は創業初期のスピード感

  年末年始休暇の最終日は妻の実家に挨拶へ。   祐徳稲荷神社に参拝し 大好きな温泉「椎葉山荘」にも行ってきました。   いよいよ明日から２０１９年の仕事が始まります。 今年は「細かなことを

  この１週間で弊社は少し成長できたと思います。 ここ数ヶ月、様々なことに挑戦してきましたが ようやく成長の兆しが見えてきました。   人、物、金、情報といった経営資源が全てバランス良く揃わないと 期

  求人サイト「はたらいく」を使いスタッフを募集しています。   上場準備のために管理部の体制を強化します。   未経験者も大歓迎です！ 興味のある方はぜひご応募ください。   ２

  昨日は大学スキー部の先輩・同期・後輩とゴルフをし 夜は飲み会でした。   大学を卒業して約２０年。   大手企業の管理職になっている人もいれば 転職をして新たな職場で挑戦している人や 全

  メガネのオンデーズ再生物語「破天荒フェニックス」を読みました。 かなり面白かったです！ そして、もっと勝負しろ！と言われている気がしました。   いま私がしている挑戦は大したことないなと感じました

  昨日、取引先の新聞販売店の経営者から 創業３０周年であることをお聞きしました。   ３０年継続するのは、本当にすごいことであり 多くの苦労があったことと思います。   私はまだ１１年しか

  今週は出張続きです。   本日午前中に福岡から東京へ移動しました。 水曜日に東京から札幌へ 木曜日の夜、大阪へ そして金曜日に大阪から福岡へ戻ってきます。   以前参加した経営者セミナー

  たくさんの競合会社から自社を選んでいただくためには 尖った部分が必要だと思います。 ただ、会社を長く続けられるかは総合力だと感じています。   個人で言えば、組織で役職が上がっていくかどうかも同じ

  本日午前中は３ヶ月に１回の四半期総会。 午後は管理部メンバーへの研修 夕方からは営業担当者向け研修を実施。   四半期総会では今後の商品戦略について徹底的に議論をしました。 これから３ヶ月の方針が

  本日、第３四半期が終了しました。 第１２期も残り３ヶ月。   永続企業になるためにビジネスモデルを変化させていますが 想像以上に苦戦しています。   これから３ヶ月は本当に勝負の四半期に

  組織のトップとして日々判断をしています。   戦略の失敗は戦術では取り戻せないと言われます。   社長である私が決めた戦略が良いかどうかで 成果は大きく変わります。   ５年前