この１年間、経営スピードがとても遅くなっていました。
遅くなる要因はどこにあるのか？
１．方針を決める
２．方針を各メンバーに伝達する
３．実行するまでの段取りを考える
４．実行する
５．実行した結果を把握する
６．結果を検証する
７．改善案を考える
８．改善案を実行するかどうか社内合意を得る
９．改善案を実行する
ざっと考えただけでも９つのステップがあります。
この１年間、私は１番の「方針を決める」ことはしましたが
２番以降は上司や各メンバーに任せてきました。
しかし、創業最初の５年間ぐらいは１番から９番まで
私が１日単位で意思決定し全メンバーに伝えてきました。
ステップ数だけで考えると、単純に９倍の時間をかけてしまうことになるわけです。
実際はそこまで時間をかけていないかもしれませんが
私の感覚では９倍遅いスピードであったと反省しています。
今月から元のマネジメントスタイルに戻しています。
