カテゴリー: ベンチャー

  起業して１２年目。 平穏な時は全くなかったですが、最近はこの数年で一番苦戦しています。   会社の体質を抜本的に見直す時期にきています。 苦しいこともたくさんありますが 結局は気合いで乗り切るしか

  第１２期末まで残り３７日。   数年ぶりに目標達成が困難な状況ですが、最後の最後まであきらめません。 少しでも良い状態で１３期を迎えられるよう １日１日を大切にします。   経営スタンス

  この１年間、経営スピードがとても遅くなっていました。 遅くなる要因はどこにあるのか？   １．方針を決める ２．方針を各メンバーに伝達する ３．実行するまでの段取りを考える ４．実行する ５．実行

  昨日、所属している経営者向け勉強会で東証マザーズ上場企業の起業家から 様々なことを教えていただきました。     とても参考になる話ばかりで いま私が課題に感じていたことを解決するための

  創業初期５年間ぐらいは事業の立ち上げに必死で 全てを私が判断し、実行チェックもしていました。 いま考えると高速ＰＤＣＡだったと思います。   その後、少しずつメンバーも増え、組織の階層もできてきま

  本日は家にいる時間が長かったので マーケティングに関する書籍を読みながら自社について深く考えました。   また、中期経営計画の数値目標についても考えました。   漠然と考えるのではなく

  弊社は２月決算です。 あと１ヶ月半で１３期が始まります。     とてもとても大切な１年になります。   過去の経営とは異なり これからは予算と実績の精度を高めていく必要があり

  ２０１９年はスピード重視の経営を実践していくことにしました。   十日恵比須神社は１月８日から１１日が正月大祭期間なのですが スピード重視で今朝９時に福岡オフィスメンバーで集まって行きました。 &

  弊社は本日が仕事始めでした。   振り返ってみると、２０１８年は細かなことを気にし過ぎ 大きな方針が出せず、またスピードも遅かったと反省しています。   ２０１９年は創業初期のスピード感

  年末年始休暇の最終日は妻の実家に挨拶へ。   祐徳稲荷神社に参拝し 大好きな温泉「椎葉山荘」にも行ってきました。   いよいよ明日から２０１９年の仕事が始まります。 今年は「細かなことを

  この１週間で弊社は少し成長できたと思います。 ここ数ヶ月、様々なことに挑戦してきましたが ようやく成長の兆しが見えてきました。   人、物、金、情報といった経営資源が全てバランス良く揃わないと 期

  求人サイト「はたらいく」を使いスタッフを募集しています。   上場準備のために管理部の体制を強化します。   未経験者も大歓迎です！ 興味のある方はぜひご応募ください。   ２