カテゴリー: 人材教育

  ある企業の経営者からお聞きしたのですが 外国人の技能実習生はとてもやる気があり、戦力になっているとのこと。   収入の７割以上を国に送金していると聞き驚きました。 決して給料が高いわけではないので

  本日２５日は給料日です。 コロナでどれだけビジネス環境が厳しくなろうとも ２５日は毎月きます。   おかげさまで先手先手で財務強化を進めてきたため いま弊社の資金繰は全く問題ないのですが タイミン

  どんなに景気が悪くても、勉強だけは止めてはいけないと思っています。 弊社が研修会社だから言っているわけではありません。   私や弊社自身、勉強を増やしています。 よりレベルアップするために、セミナ

  本日午前中、外部講師を招いて社内勉強会をしました。   ２５年経営をしている凄い社長にお願いしました。 これから毎月勉強会をしていきます。   勉強会の後、３０分程度マンツーマンで話をさ

  高校受験を控える中学３年生の息子に対して 私は勉強しろとか、どこの高校を受験せよなどと言ったことがありません。   それよりも私自身の受験（上場準備）の方に意識が向いています。   私は

  今でこそ、研修受講者や社員の文章を読んで 分かり辛い場合は指摘やアドバイスができます。   しかし、銀行に入社して１年目の頃は、ひどい文章を書いていたようです。 「書いていたようです」というのは、

  ソフトバンクは育成出身の選手が大活躍しています。 千賀投手や甲斐捕手など。   逆にドラフト１位ルーキーが全く活躍せずに戦力外通告になることもあります。   この差は何なのか？ &nbs

  頭も体も鍛えるためには負荷をかけることが必要だと思います。   ただ、負荷が大きすぎると壊れます。   負荷が少なすぎると鍛えることができません。   このバランスはどうやった

  識学さんが出版した書籍『伸びる新人は「これ」をやらない！』を読みました。 納得の内容で 弊社でも全メンバーに読んでもらう予定です。   入社後、弊社で一番伸びたのは取締役の有馬ですが（現時点で）

  ベンチャー・中小企業からスピードを取ったら 正直何も残らないのではと思います。   スピードを落とす要因は何か？ 意思決定するまでの壁だと思います。   上司に確認する時間や 社内合意を

  本日は東京で上場企業様向けの新入社員研修でした。 研修中、事例として私が新卒１年目だった頃の話をすることがあります。   三和銀行時代に指導してくださった上司に あらためて感謝しています。 &nb

  本日は大阪でフォローアップ研修を担当しました。 今回は営業職ではなく システムエンジニア向けのコミュニケーション力強化研修です。   ４ヶ月前に６時間の研修を受講していただき その後現場で実践して