経営合宿

  本日から明日まで、経営合宿&社員旅行で熊本に来ています。 環境を変えて集中的に事業アイディアを出すのは 本当に効果があります。   私が初めて経営計画書を作成した時は2泊3日の経営合宿でした。 &


組織

  何をするかも重要ですが、誰と働くか?というのは、同じぐらい重要だと思います。 弊社メンバーは全員前向きで、周りに悪影響を及ぼすような人はいません。   そのような集団に新しく加わる人は自然と前向き


理想

  私はビジネスにおいて理想が高いです。 身の丈に合っていない目標を掲げることがよくあります。   でも理想の高さだけは誰にも邪魔されない領域だと考えています。   創業して以来、現状維持と


業務改善

  第8期が始まり、各メンバーと第7期の振り返りと第8期の方針決めをしています。 業務改善をするタイミングとしては、期初がちょうど良いと考えており 社内の業務プロセスやルールを抜本的に改善していく予定です。 &


成長

  本日午前中は第7期の振り返りをしました。 この1年間で全メンバーが大きく変化し、成長したと思います。   そして今日から始まった第8期ですが 各自に数値目標を聞いたところ 第7期の1.5倍から2倍


力を抜く

  本日、親しくさせて頂いている経営者仲間とゴルフに行ってきました。 前半はとにかくひどかったのですが 後半は気持ちを切り替え、力を抜いて打つことに。 そうしたところ大きなミスもなく、個人的には良いスコアを出す


目標達成!

  本日、第7期(8月31日まで)の目標を達成することができました。 今期は極めて大きな目標を設定しましたので、達成できて本当に嬉しいです。   正直、今までと同じやり方では困難な水準でした。 無理を


負けず嫌い

  あるビジネスプランコンテストに応募していたのですが、書類審査で落ちてしまいました。 とても残念です。   第3者の方々が冷静に判断して このビジネスモデルは魅力がないと感じたということです。 悔し