最近の忙しさを反省し あらためて自分がすべき仕事を洗い出し、そのためにやるべきことを明確にしました。   今後の成長を考えると次の３つが今すべき私の重要な仕事だと考えました。   ・社内

  本日午前中は ある企業様の動画営業マニュアル「マナビー」の撮影でした。   カメラマンは新卒入社の池松です。   彼はビデオカメラが趣味というわけでは決してありません。   入

  先日参加したセミナーで、確かにそうだなと感じる話がありました。   「成功するための価値観と自分の価値観は違う！」   自分の価値観を大切にするあまり 成功するためにすべきことができてい

  昨日参加したセミナーで講師が仰っていた言葉が印象的でした。   「みなさんの仕事で最も重要な業務は何でしょうか？」   「では、その最も重要な業務にどれぐらいの時間を使っていますか？」

  この１ヶ月で弊社ホームページを東京から閲覧してくださった人の数は 全県でダントツＮＯ．１の６０５５ユーザー（全体の３８％）です。   ２位が福岡で１３７７（９％） ３位は千葉で１３２６（８％） で

  経営者の勉強会で、あるベテラン経営者が仰っていたこと。   「業績が苦しいなら、別の分野への進出など考えず３倍働け」   仰る通りだと思います。   目の前の現実から逃げず、で

  本日、「福岡県男女共同参画センター　あすばる」主催のイベントに参加してきました。   「イケてる社会人＆学生の１００名ワールドカフェ」というタイトルで ビジネスパーソン２２名と学生さん約８０名が

  企業のポジショニングはよく聞きますが 私は各メンバーの得意分野という視点でポジショニングという言葉を使うことがあります。   例えば我が社では下記のような業務があります。 ・営業 ・研修講師 ・研

  最近、上場企業を中心に需要が増えている弊社サービス「動画営業マニュアル　マナビー」。 基本的な活用方法としては 社内のトップセールスマンの営業ノウハウを全社で共有すること。   特に拠点が分かれて

  ２５％ これは黒字（利益が出ている）企業の割合です。 ４社あれば、そのうち１社しか黒字ではないという厳しい現実。   弊社はおかげさまで第３期から第７期（前期）まで黒字を継続しています。 ただ、簡

  １２月はいつも以上に忙しいです。 おかげさまで研修の仕事が増えてきており また、東京での活動も開始しているため どうしても時間が足りなくなってしまいます。   このような時こそ、仕組みや役割分担を

  何のために経営をしているのか？   今の私は経営理念そのものなのですが 創業３年間は経営理念がなかったため ５年前に「宮脇さんは何のために経営をしているのですか？」と聞かれたら きっと「人生を充実