「ビジネススクールでは学べない　世界最先端の経営学」 面白いです！   「ブレストではアイデアを出せない」 「アイデア出しが目的のはずのブレストが、アイデアを出すのに効率が悪い」ということを 数々

  弊社メンバーには指示待ち人間は一人もいません。   私が指示しなくとも自ら考え行動を起こしてくれます。   本当に頼りになります。 これは我が社の社風になっていると思います。 &nbsp

  多くの企業幹部の方々が言います。 「時代は変わった」と。   自分達の頃とは時代が違う。   だから営業のやり方も 新入社員の育て方も変えないといけないと。   私はいま４０歳

  起業してからの８年間は １日、１週間、１ヶ月、１年が本当にあっという間でした。 ２０１６年も既に２０日が経過、ビックリです！   社会人になりたての頃は時間が長く感じられ、日曜日の夜は憂鬱でした。

  弊社が新しいお客様と出会うきっかけは 人脈、ホームページ経由、プッシュ型営業（テレアポ）が おおよそ１対１対１の割合になっています。   既存顧客との関係が最も大切ですが 会社がより多くのお客様に

  今日から東京に来ています。 夜遅い便で東京へ移動した場合 お客様との会食が入っていないため一人で夕飯を食べることが多いです。   今夜は宿の近くにある焼き鳥屋さんに行ったのですが 最初にドリンクの

  今日は自戒を込めて。   創業９年目の私が偉そうに言える話ではありませんが 私自身の経験、そして消えていった経営者の傾向から感じたことがあります。   １０年生き残る起業家は５％。 とて

  私は経営者として常に何かしらの勉強会に参加しています。 勉強会の参加で意識していることは「実践」と必ず結びつけるということです。   今日の勉強会では今後５ヶ年の損益計算書を作成するという課題が出

  熱・考・動クラブをご利用頂いているクライアント企業の事業計画発表会にお招きいただき 品川インターシティホールにて 二百数十名の社員様の前で４０分間お話しをさせて頂く機会を頂戴しました。   普段の

  昨日、経営者の会で読書会をしました。 お勧めの本を紹介し合うという内容です。   私は最近読んだ本の中で とても参考になった書籍「忙しすぎる社長の教科書」を紹介しました。   その時々に

    おかげさまで４月に多くの企業様から新入社員研修をお任せ頂けることになりました。 福岡２会場、佐賀１会場、東京４会場、福井１会場の合計８会場です。   同時に８会場で研修を実施いたしま

  「成果」を出すためには 「成長」する必要があり 「成長」するためには「変化」する必要があると私は考えています。   最近「熱・考・動クラブ」に通い始めた企業の取締役から、本日とても嬉しい話を聞きま