ここ２ヶ月、東京出張や研修でとても忙しいです。   忙しい時は成長のチャンスだと私は考えています。   時間がなければ、私は自分しかできない仕事を担当するしかありません。 私以外のメンバ

  ９月から始まる第９期の経営体制を検討しています。 来期は役割分担を少し変えようと考えています。   １人何役もこなす必要がありますが 最も成果のあがる役割分担にしたいです。   研修運営

  最近、私が不在の日が多いです。 東京出張で３日連続いなかったり、研修講師で朝から晩まで外に出たりと。   ８月は約半分、事務所にいない状態です。 半年前から事務所にいない時間が増えたのですが 正直

    本日はお客様とゴルフでした。 スコアは前半４５、後半４９で９４でした。 自己ベスト９３に近かったので良かったです。   今年中に９０を切るのが目標です。   今日行ったのは

  最近取引が始まった東京の某企業様は 事務所のデザインや商品がものすごく面白く 社員さんも活き活きと働いていて、とても勉強になります。   そして、この会社の商品を購入したいと心から思いました。 &

  今月から弊社の仲間に加わった中途メンバーが テレアポでものすごく成果をあげています。   通常、５０件に１件ぐらいの割合でアポイントが取れるのに対し ５０件かけて７件のアポイント。  

  仕事を頑張ったら何を得ることができるか？ 内定者研修や新入社員研修でよく取り上げるテーマです。   お金はもちろん大事です。 でも、お金以外にも得ているものがあるはず。   スキル 経験

  エンドラインさんに採用ツールを制作して頂きましたが 費用対効果が抜群なので 弊社取引先にもご紹介させて頂いております。   なぜ紹介するのか？ 良いからです！ 本当に単純な理由です。  

    本日から３名の学生さんがインターンシップに来ています。 大学３年生。   私が大学３年生の頃、何をしていたか？ 競技スキーに熱中していた私は アルバイトをしつつ、筋トレに励んでいまし

  本日、自分の部屋を掃除しました。 ９年前に今のマンションに引っ越してきて以来、一番の大掃除です。   ９年前からずっと部屋の奥にしまっていた段ボールが３箱 使っていないブラウン管のテレビ 何年も着

  会社の力＝商品力×営業力×管理力   創業期は商品力が 成長期には営業力が 成熟期には管理力が最も大切であると言われています。   弊社は営業研修を提供しており 企業の営業力強化をお手伝

  昨日、野球を観に行きました。 ホークス強いですね！ 選手の力と監督の指導力。 他を圧倒する強さです。   経営者は監督と同じなのだろうか？と考えましたが 我が社は経営者である私が最前線の現場にまだ