最近、私が不在の日が多いです。
東京出張で３日連続いなかったり、研修講師で朝から晩まで外に出たりと。
８月は約半分、事務所にいない状態です。
半年前から事務所にいない時間が増えたのですが
正直、最初は不安でした。
何か問題があった時、今まではすぐに私が判断を下し指示をしていましたが
出張や研修で連絡が取り辛い状況になると
各自が判断していかなければなりません。
数ヶ月経ち、私が不在でもほとんど問題ないことが分かりました。
社長不在の日を作ることは、強い組織をつくる第一歩だと考えています。
また、私に判断を仰がなくとも各自が適切な判断を下せるよう
経営方針やルールを整備しておくこと
そして各メンバーがレベルアップしていくよう教育することが重要だと思います。
明日からまた事務所不在の日が続きます。
強い組織になるチャンスです。
