弊社は９月から第１０期に入りました。 ２年目以上のメンバーを対象に昇給面談を順次しております。   我が社は１０名程度の企業にしては平均年収が高いです。 そして、昇給額はきっと大手並みです。 &n

  ＰＤＣＡ Ｐｌａｎ（計画）→Ｄｏ（実行）→Ｃｈｅｃｋ（評価）→Ａｃｔ（改善）   私は圧倒的にＤが好きです。   Ｐは、ほどほどに。 Ｃも、そこそこに。 Ａは、かなりスピーディーに。 &

  我が社に新卒で入社したメンバーは 赤字や売上ダウンを経験していません。   年々、売上を伸ばしており サービスメニューや顧客数も増えています。   冷静に考えると少し怖いです。 守りの経

    新入社員研修を４～６月に実施させて頂いた企業様に対して 必要に応じてフォローアップ研修を実施しております。   例えば次のようなテーマを考えてもらっています。   ・新入社

  今回、東京オフィス立ち上げに伴い、求人サイトを利用して人材募集をしました。 求人サイト会社からも驚かれていますが 約７０名の応募があり、そのうち１名を採用することができ、とても嬉しく思っています。 &nbs

  昨日から本日夕方まで 新宿の新オフィスに全メンバーを集めて第１０期の経営合宿を行いました。   討論したテーマは ・既存顧客フォロー ・新規開拓 ・熱・考・動クラブ ・新入社員研修 ・採用 ・教育

  本日は飯田橋で新入社員研修をしています。   このようなビルに入居できるような企業を創り上げるまでには 様々なご苦労があったと思います。   お客様から日々学ばせて頂いております。 &n

  東京オフィスの内装工事が終わり、明日オープンします。 創業時には想像できていなかった状況です。   ただ、感動はありません。 むしろ、緊張感の方が強いです。   築年数が古いビルですが、

  本日午前中、第１０期の経営方針発表会を開催しました。 私から全体方針を説明し その後、各メンバーから５分前後で第９期の振り返りと第１０期の意気込みを発表してもらいました。   各メンバーに期待する

  本日、第９期が終了しました。 今期は過去９年間で最も安定した１年であったと思います。   まだまだ課題はたくさんありますが 業績面（受注金額）は前期比１７５％を達成することができ、計画以上の成長を

  本日、２つの投資について意思決定しました。   この１～２年、慎重に意思決定することが多かったように思いますが 東京でのビジネス展開を速めるためにも 即断即決を心がける必要があると思い 可能な限り

  昔、私は短期集中型でした。 例えば、夏休みに勉強を猛烈にし、休み明けのテストで急激に成績を上げるというタイプ。   部活も１～２年生ではそこそこの取り組みしかせず、３～４年生で一所懸命に頑張る。