９月１日から新サービスの営業を開始しました。 ５名でテレアポをしています。 既存顧客フォローや研修業務をしながらですが、ここ数年で一番営業活動をしていると思います。   １０日間で１９６２件電話を

  セールスフォース社から書籍をプレゼントしていただきました。   全世界で売上高２兆円！ 毎年２５％の成長を継続しているそうです。   セールスフォース社の社員さん達は 当然のことながら自

  創業１４年目で、少しずつ経営のコツを掴みつつあると思っていますが まずは２０年継続することが大切であると考えています。   いや、ひょっとしたら２０年でも足りないぐらいで ３０年継続して、ようやく

  本日は経営者団体のゴルフコンペに参加してきました。 ゴルフ場はしっかり３密対策をしているので安心です。   ゴルフは調子が良くなったり悪くなったり あるきっかけで急に上手くなったりするので楽しいで

  半年ほど前から、ある先輩経営者にアドバイザーになっていただいています。 私よりも１０倍は実力と経験がある経営者です。   昨日も１時間ほどオンラインでミーティングをしてもらいましたが 本当に有意義

  本日９月１１日は息子１６歳、セールスアカデミー１３歳の誕生日です！ 息子は順調に成長し、身長も私に近づいてきました。   会社はこの１年、本当に多くのことがありました。 創業以来、最も挑戦した１年

  弊社が入居しているibbのパーティーに参加してきました。 ２０００年にインキュベーション施設を立ち上げ２０周年です。   廣田社長は本当に素晴らしい経営者で、私も大変お世話になっています。 &nb

  いま組織図を作っています。 組織図を作り、役割を定義していきます。   以前、ある上場企業の創業者が「経営は組織づくりだからね」と仰っていましたが ようやくその意味が少しだけ理解できるようになって

  数年後にこのブログを見たら 「間違っているよ！」と自分でツッコミを入れるかもしれませんが 現時点で私が感じている経営を強化するためのプロセスをまとめてみました。   １．経営理念を考える ２．ビジ

  だいぶ昔ですが 「３年で辞めた若者はどこへ行ったのか」という本を読んだことがあります。 内容はよく覚えていませんが・・・   ２００８年３月に出版されたようなので、創業１年目に読んだ本ですね。 &

  生産性は５倍の開きがあると考えるようにした方が良いと最近感じています。   例えば経理処理であれば、私は一人で１日でほぼ完了させています。 しかも休日に。 丁寧に処理すれば２日かかるとしても、以前

  営業情報と会計処理をＩＴ化したことにより 活動と結果がタイムリーに見えるようになりました。   数字は嘘をつかないとよく言われますが、本当にそう思います。   ルールと方針を決め実行に移