今期、私が責任者として進めていることは、チームづくりと仕組みづくりです。   福岡オフィス、東京オフィス、広域営業課の３チームをつくり そこに若手を採用し、２～３名のチームにしていきます。 &nb

  本日９月１１日は長男１７歳、セールスアカデミー１４歳の誕生日です。   息子は高校２年生、あっという間です。 大きな怪我や病気もなく健康に育ってくれており それだけでもう充分です。  

  ９月２４日（金）１３時からオンラインセミナーを開催します。 テーマは「新卒６５名に聞いた！入社半年後の本音」です。   「忙しそうにしている上司に声をかけることができない…」   「同期

  現在、２０代の若手採用を進めており あるサイトを見て少し驚いたことがあります。     新卒入社４年目。 転職先に求める条件：平均勤続年数１０年以上 ？？？   新卒４年目で退

  昨日は管理職向け、本日は新入社員向けにリアル研修でした。 最近はオンライン研修をすることが多いですが、リアル研修もやはり良いですね。   昨年の緊急事態宣言では研修が延期・中止になりましたが その

  １年半前の緊急事態宣言で、弊社の仕事はほとんどが延期・中止となりました。 約１ヶ月、何もしない状態です。   ジタバタしてもしょうがないので、抜本的に会社を改革する時期にしようと考えました。 &n

  本日は四半期総会でした。 顧問２名にもご参加いただき、とても有意義な時間となりました。   第２四半期（６～８月）の振り返り 第３四半期の全社方針 各チーム（福岡オフィス、東京オフィス、広域営業課

  パラリンピックも面白かったですね。 特に車いすバスケは凄かった！   決勝は惜しくも負けましたが、観ていて本当に感動しました。   ハンディキャップを抱えながらも果敢に挑戦する姿を見ると

  創業３期目から１０期目まで売上をずっと伸ばしてきました。 この間、なぜ伸びてきたのか分かっていなかったと思います。 助成金という追い風があったという理由以外は。   いま会社が伸びています。 その

  ２年前はとにかく忙しく走り回っていました。 社内メンバーの忙しさにも偏りがあり 最も私が忙しくバタバタしていたと思います。   しかし、これは健全な状態ではありません。   緊急事態では

  採用や育成に関して可能な限り感覚ではなく データや理論に基づいて実施していきたいと考えています。   弊社が活用しているツールとしては 「４つのタイプ」 「エゴグラム」 「アッテル」 です。 &n

  体育会系人材に特化した人材紹介会社である株式会社スポーツフィールド様。 マザーズ上場企業であり、目指したい会社の１社です。   いま若手採用と新卒採用でお世話になっています。   まだ正