成長は知識と経験の掛け算で決まると思います。   例えば新入社員研修で社会人としての基礎や営業の原理原則を学ぶことで 経験の質が高まります。 ただ、経験する機会が少なければ、せっかく得た知識も活か

  本日午前中、四半期総会を開催しました。 弊社の会議は全員参加型で、全員が意見や質問をします。   私は新卒でメガバンクに入社したのですが 会議は支店長に対して一人ずつ報告をするような感じで ディス

  本日５月３１日で第１四半期が終了です。 あっという間の３ヶ月でした。   弊社のメイン事業は新入社員研修ですから 第１四半期が最も忙しいのです。   明日から第２四半期に入りますが、午前

  いま我が家は勉強一家になっています。 高校２年生の息子と中学２年生の娘は学校の試験がもうすぐあるようで 勉強している時間が多くなっています。   妻は薬剤師としての勉強でパソコンを使って動画を視聴

  先日、福岡の某ベンチャー企業が破産しました。 ビジネスプレゼン大会で賞を受賞し、ベンチャーキャピタルや会計士といった専門家からも 高く評価をされていた企業です。   しかし、私はずっと違和感があり

  不足を認識することで成長することができます。 社内の人材育成であれば 上司が部下と一緒に目標に対して結果がどうであったかを確認します。   達成していれば、更に良くなるために何ができるか？ あるい

  よく何を言うかよりも誰が言うかの方が大切であると表現されることがあります。 本当にそう思います。   正しいことを言っていたとしても そもそも発言相手を信用していなかったら、受け入れることはしませ

  ３月下旬から始まった新入社員研修ですが 今後月１～２回ずつありますが、ほぼ終了いたしました。   毎日朝から夕方まで研修をし、さらに福岡・大分・小倉・静岡・東京と移動したため 本当にあっという間の

  ６泊７日の出張がようやく終わりました。 出張で辛いのは熟睡できないことです。   大雑把な性格の私ですが、睡眠に関しては繊細でして（笑） 自宅で寝るのとホテルで寝るのでは 熟睡度や疲れの取れ方が全

  経営において何も変化しない、つまり現状維持は退化していることになります。 なぜなら、世の中は進化しているからです。   リスクを取って投資をしていきますが 現状維持が一番のリスクだと思います。 &

  人や企業で何か問題がある時 多くの場合で理念が問われていると感じます。   理念の次はビジョンです。 ビジョンは行き先です。   どこを目指すのか？   理念とビジョンが不明確

  コロナが落ち着いたら、やりたいこと。   １．家族で海外旅行   ２．ワーケーション（沖縄や北海道、あるいは海外で仕事をしながら遊ぶ）   ３．ビアガーデンで生ビールをたくさん