カテゴリー: 営業幹部

  本日、札幌で営業研修を実施致しました。 小倉本社のお客様で、札幌営業所での研修です。   寒い！ 福岡と気温が全く違います。 最低気温が８℃でした。   １５時には研修が終わったので、小

  最近、重要な経営判断は一人でしないようにしています。   自分なりに深く考えた上で社内メンバーに意見を聞き その上で総合的に判断するようにしています。   迷った場合は勘に頼ることもあり

  今日、娘と図書館に行ってきました。 子供達は本を読むのが好きなようです。 私は大学生までほとんど本を読んでいなかったのですが・・・   最近は出張が多いので、飛行機に乗っている時間に本を読みます。

  あと２ヶ月で満１０歳となる弊社ですが ここにきて大きく変化し始めています。   ２０２０年の目標達成に向けて、具体的な準備に着手しました。   経営安定化のためにビジネスモデルも変化させ

  そろそろ人事面で第三の経営メンバーを考える時期にきました。 私は次の３つの視点で判断しようと思っています。   １．社外からの信頼 お客様やパートナー企業からどれだけ信頼されているか？ &nbsp

  福岡・東京を行ったり来たりしているため とても忙しいのですが 限られた時間の中で最大の成果をあげるために 自分がすべきこと、スタッフに任せることを分けていく必要があります。   以前は自分でやって

  今日からゴールデンウィークですね。 私は今日も明日も東京で新入社員研修です。 ５月２日に東京から福岡に戻り、３～５日は休みます。   ゴールデンウィークになると、コンサルティング会社時代１年目を思

  どの分野でも経験が大切です。 それは間違いありません。   ただ、知識は経験を補うと思います。   例えば、部下育成の方法に「コーチング」という手法があります。 コーチング理論に基づいた

  本日は弊社スタッフが以前勤務していた会社で 研修を実施致しました。   とても嬉しかったです。   弊社の研修が良いサービスであると信じているからこそ 前職の会社に提案できるのだと思いま

  昨日の四半期総会ですが、初めて顧問会計士にも参加して頂きました。 弊社のことは税務申告手続きを通じて知って頂いておりましたが 私以外のメンバーとお会いして頂くのは初めてでしたので、良い機会となりました。 &

  以前、ある勉強会で講師が 「会社は外部から潰されることは少なく、だいたい内部から崩壊していきます」と仰っていました。 本当にそう思います。   経営者が無理な数値目標を強いたために不適切会計をした

  以前、エマジェネティックス（ＥＧ）という思考スタイルの分析をしてもらいました。 私はコンセプト型といってアイディアを思い付くのは得意なようです。   一方、細かなことを考えるのは苦手であるという分