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３つの視点

2017年4月13日:ベンチャー営業幹部経営

そろそろ人事面で第三の経営メンバーを考える時期にきました。

私は次の３つの視点で判断しようと思っています。

１．社外からの信頼

お客様やパートナー企業からどれだけ信頼されているか？

２．社内メンバーへの影響力

単に仲が良いというのではなく

社内メンバーに良い影響をどれだけ与えているか？

３．継続する覚悟

会社が厳しい状況になろうとも投げ出さずに会社に残り

やり遂げるだけの覚悟があるか？

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