カテゴリー: 上場

  ３月から始まる第１３期の経営計画を練っています。 目標と現状のギャップを埋めるために何をすべきか？   私が出す方針により会社は大きく変わります。 深く考えた上で取締役会メンバーから意見をもらい

  本日は東証１部上場企業の中途社員様向けの研修を担当致しました。 約４０名が参加の研修で、なんと４泊５日です。 （私は１コマのみ担当）   ４０名分の人件費、研修施設の維持費、講師料などを考えると

  昨日、所属している経営者向け勉強会で東証マザーズ上場企業の起業家から 様々なことを教えていただきました。     とても参考になる話ばかりで いま私が課題に感じていたことを解決するための

  求人サイト「はたらいく」を使いスタッフを募集しています。   上場準備のために管理部の体制を強化します。   未経験者も大歓迎です！ 興味のある方はぜひご応募ください。   ２

  本日は取締役会でした。 様々な議題がある中で 短期と中長期の成果をどう両立させるかについて意見交換をしました。   上場したら必ず求められることです。   いま弊社はまさに短期と中長期の

  組織のトップとして日々判断をしています。   戦略の失敗は戦術では取り戻せないと言われます。   社長である私が決めた戦略が良いかどうかで 成果は大きく変わります。   ５年前

  スポーツもビジネスも攻めと守りがありますが 私は昔から攻めるのが好きでした。 サッカーであればフォワードです。   営業では新規顧客開拓が得意です。   しかし、攻めるだけで守りが弱いと

  いま読んでいる本「ＫＰＩマネジメント」は ものすごく分かりやすいです。   ＰＤＣＡで言えばＤ中心の私ですが（笑） 最近、マネジメントスタイルを変えなければならないと思っていたところ とても良い本

  ２月に決算期を変更しましたので、今日で半期が終了です。 昨年までは８月３１日が決算日でした。   毎年、夏の暑い時期に最後の追い込みをしていたのが懐かしいです。   昨年は９月１日に創立

  昔から私は何かに挑戦する時 目標から逆算するようにしてきました。 大きな目標を掲げ、達成を狙っていきます。   全ての目標を達成してきたわけではありませんが 間違いなく言えるのは 目標から逆算した

  本日は今期３回目の取締役会でした。 １ヶ月があっという間です。   取締役会には外部から 社外取締役、非常勤監査役、上場アドバイザーの３名に参加して頂いております。   外部の視点が入る

  本日は取締役会でした。 社外取締役、非常勤監査役、上場支援アドバイザーにご参加いただき 約２時間、５月の実績と今後の見通しについて打合せをしました。   今までは宮脇商店であり、ほとんど全ての意思