カテゴリー: 上場

  組織のトップとして日々判断をしています。   戦略の失敗は戦術では取り戻せないと言われます。   社長である私が決めた戦略が良いかどうかで 成果は大きく変わります。   ５年前

  スポーツもビジネスも攻めと守りがありますが 私は昔から攻めるのが好きでした。 サッカーであればフォワードです。   営業では新規顧客開拓が得意です。   しかし、攻めるだけで守りが弱いと

  いま読んでいる本「ＫＰＩマネジメント」は ものすごく分かりやすいです。   ＰＤＣＡで言えばＤ中心の私ですが（笑） 最近、マネジメントスタイルを変えなければならないと思っていたところ とても良い本

  ２月に決算期を変更しましたので、今日で半期が終了です。 昨年までは８月３１日が決算日でした。   毎年、夏の暑い時期に最後の追い込みをしていたのが懐かしいです。   昨年は９月１日に創立

  昔から私は何かに挑戦する時 目標から逆算するようにしてきました。 大きな目標を掲げ、達成を狙っていきます。   全ての目標を達成してきたわけではありませんが 間違いなく言えるのは 目標から逆算した

  本日は今期３回目の取締役会でした。 １ヶ月があっという間です。   取締役会には外部から 社外取締役、非常勤監査役、上場アドバイザーの３名に参加して頂いております。   外部の視点が入る

  本日は取締役会でした。 社外取締役、非常勤監査役、上場支援アドバイザーにご参加いただき 約２時間、５月の実績と今後の見通しについて打合せをしました。   今までは宮脇商店であり、ほとんど全ての意思

  本日は監査法人による期中監査があり 会計処理が正しいかどうか等をチェックしていただきました。   色々と大変なことはありますが より適切な会計処理になってきております。   上場準備はま

  ３月から始まった第１２期もあっという間に第１四半期が終わりました。 明日は四半期総会です。   この数年、日々変化してきましたが 大きな変化と言うよりは小さな変化の積み重ねであったと思います。 &

  上場準備の関係で決算月を８月から２月に変更しました。 本日、第１１期（半年分）の決算が確定し納税してきました。   ３月から始まった第１２期もあっという間に２ヶ月経過。   そして、４月

  これから５年間の中期経営計画を作成しています。 今までも経営計画書はありましたが 今回は数値面をかなり細かく作り込んでいます。   ・売上根拠 ・福岡オフィス、東京オフィス、管理部の費用（勘定科目

  監査法人の指導により会計処理を改善していますが 財務や会計の知識を持っているため 何とか対応できています。   銀行と会計コンサル会社に在籍していて良かったです。     簿記