カテゴリー: ベンチャー

  本日、新入社員研修を受講して頂いた社員さんから嬉しいことをお聞きしました。 入社２ヶ月で、既にバリバリ営業をしている新入社員さんが４名。   「セールスアカデミーさんに教えてもらった通りに営業をし

  弊社は８月３１日で第１０期が終了します。   本日、社内で相談し ９月１日に何かしらの１０周年記念イベントを開催することにしました。     「１０周年プロジェクト」を本日立ち

  世の中には ０点の会社もなければ１００点満点の会社もない。 私はそう思っています。   全ての人にとって良い会社もなければ 全ての人にとって悪い会社もないということです。   自社のお客

  本日で第１０期の第３四半期が終了です。 ３月から５月は新入社員研修で目まぐるしい３ヶ月でした。   ６月５日に四半期総会（社内メンバーのみ）を開催します。 テーマは盛りだくさんです。  

    経営者として様々な経験を積ませてもらっています。   経営者の勉強会で他社事例を聞くと 「それは我が社にはないな〜」と思うことがありますが 実際には直面することも多々あります。 &n

  いま弊社は大きく飛躍するチャンスに来ています。   理念・ミッション・ビジョンを実現するために 会社をどのように運営していくか？   ビジネスモデル、採用・教育、仕組化。  

  最初の３年間で開発した商品は１０個ぐらいあります。 その後、営業研修に特化し 最近では新サービスを開発することが少なくなってきました。   ９月から始まる第１１期に向けて、新商品を検討しています。

  ８月３１日で１０周年となりますが 既に気持ちは１１期に向かっております。   創業２年間は赤字で、３年目からは黒字かつ増収を続けておりますが 今までの成長スピードでは全くダメです。  

  新入社員研修も落ち着いてきたため ２０１８年の新卒採用活動を再開しています。   どのような人材に来て欲しいか？   弊社で活躍する人材の傾向は？   我が社で働くメリットは？

  この２週間ぐらい 会社で色々な出来事が起きていますが 私についてきてくれる弊社メンバーの存在がとても心強いです。   お客様のために 弊社メンバーのために 経営者として、もっともっと成長していきた

  創業間もない頃 ある自己啓発系の教材を販売する営業マンから 「いま自分の潜在能力の何パーセントぐらいを使っていると思いますか？」と聞かれ 「１００％です！」と自信を持って即答したら その営業パーソンが絶句し

  この２年ぐらい 社内での指導が緩くなっていたように思います。   その結果、離職はなくなりましたが成長が鈍化しました。   ３～４年前の水準に戻します。   早速、１年目・２年