カテゴリー: ベンチャー

    経営者として様々な経験を積ませてもらっています。   経営者の勉強会で他社事例を聞くと 「それは我が社にはないな〜」と思うことがありますが 実際には直面することも多々あります。 &n

  いま弊社は大きく飛躍するチャンスに来ています。   理念・ミッション・ビジョンを実現するために 会社をどのように運営していくか？   ビジネスモデル、採用・教育、仕組化。  

  最初の３年間で開発した商品は１０個ぐらいあります。 その後、営業研修に特化し 最近では新サービスを開発することが少なくなってきました。   ９月から始まる第１１期に向けて、新商品を検討しています。

  ８月３１日で１０周年となりますが 既に気持ちは１１期に向かっております。   創業２年間は赤字で、３年目からは黒字かつ増収を続けておりますが 今までの成長スピードでは全くダメです。  

  新入社員研修も落ち着いてきたため ２０１８年の新卒採用活動を再開しています。   どのような人材に来て欲しいか？   弊社で活躍する人材の傾向は？   我が社で働くメリットは？

  この２週間ぐらい 会社で色々な出来事が起きていますが 私についてきてくれる弊社メンバーの存在がとても心強いです。   お客様のために 弊社メンバーのために 経営者として、もっともっと成長していきた

  創業間もない頃 ある自己啓発系の教材を販売する営業マンから 「いま自分の潜在能力の何パーセントぐらいを使っていると思いますか？」と聞かれ 「１００％です！」と自信を持って即答したら その営業パーソンが絶句し

  この２年ぐらい 社内での指導が緩くなっていたように思います。   その結果、離職はなくなりましたが成長が鈍化しました。   ３～４年前の水準に戻します。   早速、１年目・２年

  弊社の決算は８月なので 残り４ヶ月弱で１０周年を迎えます。   これから４ヶ月が大切です。 今期の業績や現預金は過去最高ですが、全く油断できません。   １０年で会社が終わるわけではあり

  連休中、自宅での仕事も捗ります。   ・ある会社の営業模試（営業力を診断するテスト）十数名分の採点 ・会社のルールづくり ・４月の振り返り など。   ４月はとても成長した１ヶ月間でした

  以前からお客様に育てて頂いているという認識はありましたが 今回の新入社員研修では本当に多くのことを学んでいます。   某企業様の新入社員さんの受講態度や 研修に取り組む姿勢が素晴らしく、感動するレ

  創業してすぐ気付きました。 自分の能力には限界があると。   創業する前は どの分野もある程度の成果は出してきたので たいていのことは頑張ればできると勘違いしていました。   ところが、