カテゴリー: ベンチャー

  いま経営体制を抜本的に見直しています。   ・組織（部門、役割、権限） ・売上、コスト、利益に関する計画 ・安定した経営を実現するためのビジネスモデル   今までは個人商店のような経営で

  東京出張から戻ってきました。 富士山がキレイです！   日本一だから、覚えてもらえる。 日本一だから、みんな登りたくなる。 日本一だから、感動する。    

  私は過去所属した組織の出身者として 恥ずかしくないような活動をしたいという気持ちを持っています。     九州大学出身者として恥ずかしくないよう   三和銀行出身者として恥ずか

  １．理想 ２．現実 ３．ギャップ   理想と現実を明らかにすれば ギャップが見えてきます。   そのギャップを埋めるために何をすれば良いのかを考える。   会社をより良くするた

  格安スマホ「フリーテル」ブランドの端末を製造・販売する プラスワン・マーケティングが経営破綻しました。   ホームページを見たら 資本金１００億円、従業員数が２４６名であると。   社会

  ２０２０年の目標達成に向けて組織作りを進めています。   新しく仲間になって頂けることになったのは ・経理人材 ・社外取締役 ・非常勤監査役 です。   素晴らしい方々にご支援頂けること

  第１０期は様々なことに投資をしてきました。 具体的には広告、採用、システム開発などです。   うまくいった投資もあれば、全く成果が出なかったものもありました。   いま選択と集中を進めて

  ほぼ毎週、東京に行っているため 往復で週に４時間ぐらい飛行機に乗っています。   この時間がとても貴重です。   ・本を読む ・寝る ・経営について考える   だいたいこんな感

  会社を立ち上げてから、いくつか転機がありました。 そのきっかけは大きく３つに分かれます。   １．勉強会 勉強会に参加し、今まで知らなかった考え方に触れ 経営を大きく変化させることが数回ありました

  ニュースレターの原稿を書きながら２０１７年を振り返っています。   １９７５年生まれの私は後厄。 まあ、色々とありましたね（笑）   仕事だけに限定すると 様々な困難がありましたが ひょ

  社長は未来の仕事を創る役割であるとよく言われます。   ３年後、１０年後の仕事を創る。 そのためには現場から離れることが必要です。   私は現場が好きです。 ただ、現場にばかりいると 未

  ２０２０年の目標達成に向け 多くの方々に協力を仰いでいます。   相談した全ての方に「協力する」と言って頂いており 本当に有り難いです。   私や弊社メンバーの日頃の活動を見て 「よし、