カテゴリー: ベンチャー

  ある学生さんの自己ＰＲ文に 「私の欠点は頑固なところです・・・」と記載されていました。   私も頑固です。 頑固だからこそ 周りがどう言おうとも 自分で決めたことをやり遂げる忍耐力があると思ってい

  最近、重要な経営判断は一人でしないようにしています。   自分なりに深く考えた上で社内メンバーに意見を聞き その上で総合的に判断するようにしています。   迷った場合は勘に頼ることもあり

  自由に考えて良いと言われると、意外とアイディアが出ないもの。 一定の条件下で最適な解を考える。   いま私は １．新入社員研修 ２．助成金 ３．ストックビジネス化 という３つの条件下でビジネスモデ

  約２週間、九州大学２年生の学生さんが インターンシップに来てくれました。   本日最終日で プレゼンテーションをしてもらいましたが 学生とは思えないレベルの分析力と資料作成力でした。  

  第１１期が始まって２０日が経過しました。 本当にあっという間です。   １０年前の９月は創業１ヶ月目です。 何をしていたのだろう？   たぶん「この度、起業しました！」という挨拶回りをし

  本日は、社内ミーティングを３つ実施しました。 会社の成長を左右する大切なプロジェクトに関する打ち合わせです。   全てが重要なテーマであり 考えるのがとても大変で、夕方には疲れが一気に出てきました

  ２０２０年の目標達成に向けて、会社を改革しています。 一番大きな改革は私自身です。   経営者の仕事をすべく優先順位を大きく変えました。     私がこれから最優先で行う仕事は

  経営者としては良くないことですが 平日はかなり忙しいため、じっくり考えることができていません。   ですから、最近は週末に考えることが多いです。   睡眠時間もしっかりと確保し 心身とも

  今月から１１期目が始まり、あっという間に２週間が経過しました。 日々、忙しくしていますが 気持ちとしては創業１年目のイメージを持つようにしています。   創業したての頃 会社を軌道に乗せるために、

  成果を出すためには成長する必要があり 成長するためには変化する必要があると考えています。   会社を成長させるために大きく変化し始めています。   私の時間の使い方、仕事の役割を大きく見

  お金を使う。 浪費は良くないと思いますが、私は投資を積極的にします。   私は正直ケチな方だと思います。 意味のないお金は使いたくない。   ただ、自分や会社の成長に繋がるのであれば 積

  約６年前、弊社は研修メニューを一気に拡充させました。 それまでは私一人が講師として活動し、研修メニューも営業スキル系のみでしたが マナー研修、管理職研修など徐々に増やしていきました。   そして、