カテゴリー: 経営

    第８期の税務申告を終え、法人税を支払います。 まだ大した金額ではありませんが、今年も納税いたします。   会社が行える社会貢献はいくつかありますが その一つが納税です。  

  自分を成長させるために昔から実践していることがあります。 それは、自分より成果をあげている集団に入ること。   塾であれば自分より成績が良い人が多い塾に入る。 プロ集団のコンサルティング会社に、経

  私は昔から人と違うことをするのが平気でした。   高校時代の夏休み、クラスのみんなが補講を受けていても、私は気が向かなかったので受けなかった。   理系の人はメーカーに行くのが大半だが銀

  今期の経営方針として 自社で足りない要素は外部の力を積極的に借りることにしました。   外部に任せきりではダメですが 得意な会社に専門的な業務をお任せする。   成長スピードを加速させる

  弊社には事業進捗を確認するための会議がいくつかあります。   毎週月曜日：経営会議、週次会議 毎朝：朝礼 毎月第１月曜日：月次会議 ３ヶ月に１回：四半期総会   これ以外に各チームのミー

  過去、経営者の勉強会で私は何度も助けてもらいました。   経営理念「熱・考・動」ができたのも ミッション・ビジョンができたのも 戦略が見えたのも 出版できたのも 株式会社セールスアカデミーという社

  会社がうまくいっている時はメンバーのおかげ。 会社がうまくいっていない時はトップの責任。   きれい事を言うつもりはなく、この８年間の実感です。   最初の２年間、赤字であったのは私の責

  この２週間、東京・大阪に出張している日が多く 出張中は可能な限り予定を詰め込むため、分刻みの行動をしてきました。   体力的にかなり疲れているからか、飛行機や新幹線では寝る時間が増え 逆に考える時

  色々な統計数値がありますが 創業して１０年継続する会社は５％ 黒字企業は２５％ 上場企業は０．１％ と言われております。   単純に計算すると ５％×２５％×０．１％＝０．００１２５％となります。

  経営をしていて判断に迷うことが度々あります。 そのような時、損か得か、儲かるか儲からないかの視点になりかける時が今でもよくありますが 経営理念・ミッション・ビジョンに立ち返って考えることで 適切な判断という

  先日、東京で同じ１９７５年生まれのベンチャー経営者とお会いしました。 同じ年齢の経営者とお会いすると嬉しくなりますね。   ４０歳になる年齢ですから、いよいよ成果をあげていく必要があると思います。

  会社経営をしていて何度も失敗してきました。   私は失敗経験を経営者同士で共有することが とても大切だと思っています。   自分も同じような失敗をしてしまいそうなことを 他の経営者の失敗