カテゴリー: 経営

  本日、２０２０年の手帳を買いました。 おかげさまで２０２０年の研修予約も頂いており スケジュール管理をするために手帳が必要な時期になりました。   私は毎年同じ手帳を使っています。 理由は３つ。

  本日午前中は月１回の月次会議。 ９月の振り返り、１０月の計画を共有しました。   普段はじっくり社員に説明する時間が取れないため 月次会議は貴重な場です。   会議はなるべく減らす方が良

  私は新しいことに取り組むことが好きです。   最近、マーケティングオートメーションやオンラインセールスに 取り組んでいますが 新しいノウハウを知ることができ、とても面白いです。   学校

  社会人になって２０年ちょっと。 基本的には営業畑を歩み、いまは営業研修会社の経営をしています。   研修講師として年間１９０回ほど登壇しており おかげさまでリピーターもたくさんいます。 &nbsp

  何かの分野で高い成果を出すためには 運か才能か努力が必要だと思います。   この中でコントロール可能なものは努力のみ。 運を良くするための考え方や行動はありますが コントロールはできないと思います

  本日午前中、四半期総会を開催しました。 ３ヶ月（６～８月）の振り返りと これから３ヶ月（９～１１月）の方針・計画を共有しました。   今回新たに取り組むことを決めたのは ＯＫＲという考え方です。

  ８月末で半期が終了しました。 あっという間の６ヶ月。 今日から第３四半期スタートです。   この半年は期待通り進まないことが多かったのですが 最後の８月は大きく成長することができました。 &nbs

  最近、ある取引先からいきなり値上げの交渉をされました。 １．５倍以上に・・・   色々と事情はあると思いますが 自社のことだけを考える会社に明るい未来は無いように思います。   遠くない

  週明け２６日は月１回の取締役会です。 社外取締役、監査役、上場支援コンサルタントにも参加していただくため 毎回それなりに緊張感があります。   この数ヶ月、厳しい報告や相談が多かったですが 今度の

  毎年８月は変化があります。 １２年前の８月は起業準備をしていました。 起業後は決算が８月でしたので、毎年暑い中、最後の追い込みをしていました。   東京オフィスの賃貸契約をしたのが３年前の８月。

弊社はおかげさまでリピート率がとても高いです。 毎年弊社に研修を任せてくださるお客様も多いですが 数年ぶりにお会いして、新たな仕事を任せていただけることもあります。 新規顧客開拓も大切ですが それよりも既存顧客に満足して

  今日は役員ミーティングと月次会議でした。 ７月の振り返りとこれからの方向性について確認。   課題はたくさんありますが、少しずつ前進しています。   中小・ベンチャー企業は社長の責任が１