カテゴリー: 経営理念

  私は明日、クライアント企業のゴルフコンペに参加し その後は全社員で納会なので、本日が業務最終日でした。   決算月は２月なので、今期（第１２期）も残り２ヶ月です。 まだまだ当初目標には全く届いてお

  本日は取締役会でした。 様々な議題がある中で 短期と中長期の成果をどう両立させるかについて意見交換をしました。   上場したら必ず求められることです。   いま弊社はまさに短期と中長期の

  まだまだ上手ではないですが 最近少しずつゴルフのスコアが安定してきました。   何を変えたのか？ 力を抜くようにしたのです。 グリップを握る手はゆるゆるです。 全く力を入れていません。 &nbsp

  本日夕方、事業展開について話し合いました。 私は経営者として３６５日仕事のことを考えていますが アイディアが出てこないことがあります。   本日のミーティングで新たな発想が出てきました。 やはり、

  本日は某大手新聞社の販売店オーナーになる方々へ 経営理念とビジョンに関する研修を実施致しました。   普段は営業マン向けの研修が多いのですが 本日は独立予定者向けです。   過去、経営理

  本日午前中は月次会議でした。 東京オフィスとＴＶ会議システムで繋いで全社員参加です。   私から１０月の振り返りと１１月の方針を発表。 その後、福岡オフィス、東京オフィス、管理部から発表。 &nb

  創業２年目までは小手先のマーケティングばかり考えていました。 その後、経営理念・ミッション・ビジョンを考え 会社が少しずつ成長してきました。   いま弊社に足りないのはマーケティングだと考え 私の

  あっという間に９月が終わりました。 ２０１８年も残り３ヶ月。   いま会社を大きく変化させています。 創業以来の挑戦をしています。   年末に「２０１８年は創業以来、もっとも成長した１年

  本日、経営者勉強会で 年商７千億円超の企業を短期間で創り上げた経営者のお話をお聞かせいただきました。   やはり本質を考え抜くことが大切だと再認識致しました。   会社を成長させるのは、

  判断に迷った際に必ず立ち返る。 それが経営理念です。   どの経営者もそうだと思いますが、課題が次から次に現れます。 初めての経験ばかりのため疲れることもありますが そのような時に経営理念に立ち返

  本日、クライアント企業の２０周年パーティーに出席いたしました。   ２０年会社を継続させることは本当に大変なことだと思います。 創業時は多くの苦労があったようです。     ２

  昨夜、テレビ番組でライザップＣＭの立役者が紹介されていました。   基本にあるのは「ライザップが好き！」だということ。   道に迷った時に社長に救われ、恩返しがしたいと。