カテゴリー: 経営理念

  本日で第１２期が終了しました。 あっという間の１年でした。   この１年間は上場に向けて大きくチャレンジしました。 思うように成果が出ず この５年間で最も苦戦した１年になりました。  

  本日はとても嬉しいことがありました。   大分で営業研修を担当させていただいたのですが 研修冒頭でクライアント企業の取締役が 受講者に対して熱・考・動の大切さを伝えてくださったのです。 &nbsp

  この１年間、経営のことを考え続けました。 しかし、考えても考えてもはっきりとした答えが見えてきません。   創業初期の頃を思い出します。 あの頃も本当に考えていました。   今は明確な理

  「一日一善」 １日に一つの善行をして それを積み重ねるようにしなさいという呼びかけ。   先週から一日一善を心掛けています。 数年前は日々意識していたのですが、最近はすっかり忘れていました。 &n

  ２０１９年が始まってから、ずっと忙しいです。   毎日忙しいと考える時間が少なくなり、また体力的にもきつくなってきます。 そのような状況で３連休があるのはとても助かります。   睡眠時間

  今年に入り様々なことを変化させています。   指示の出し方を変えました。 意思決定スピードを変えました。 取締役会の参加メンバーを変えました。 私自身の時間の使い方も変えました。 本を読む量も変え

  起業して１２年目。 平穏な時は全くなかったですが、最近はこの数年で一番苦戦しています。   会社の体質を抜本的に見直す時期にきています。 苦しいこともたくさんありますが 結局は気合いで乗り切るしか

  この１年間、経営スピードがとても遅くなっていました。 遅くなる要因はどこにあるのか？   １．方針を決める ２．方針を各メンバーに伝達する ３．実行するまでの段取りを考える ４．実行する ５．実行

  弊社は２月決算です。 あと１ヶ月半で１３期が始まります。     とてもとても大切な１年になります。   過去の経営とは異なり これからは予算と実績の精度を高めていく必要があり

  最近の私は商品開発をはじめとしたマーケティングの勉強に力を入れています。   いま読んでいるのは「顧客倍増マーケティング」という本です。   知っている内容もありますが 実践できていない

  弊社は本日が仕事始めでした。   振り返ってみると、２０１８年は細かなことを気にし過ぎ 大きな方針が出せず、またスピードも遅かったと反省しています。   ２０１９年は創業初期のスピード感

  この１週間で弊社は少し成長できたと思います。 ここ数ヶ月、様々なことに挑戦してきましたが ようやく成長の兆しが見えてきました。   人、物、金、情報といった経営資源が全てバランス良く揃わないと 期