カテゴリー: 経営理念

  インターンシップに来ている大学生から 「宮脇社長にとって、仕事の遣り甲斐は何でしょうか？」と質問されました。   私はこのように答えました。   ——&#8212

  ＜迷子の三要素＞ （１）現在地が分からない （２）行き先が決まっていない （３）行き方が分からない   本日、月次会議をしましたが 会議の目的は上記３つを全社で共有することです。   ・

  昨日、所属する中小企業家同友会の勉強会に参加してきました。 テーマは「経営者の幸せとは」です。   グループ討論では様々な意見が出ましたが、現時点での私の考えは以下の通りです。   「毎

  今週も忙しかったです。 あっという間に１週間が経過します。   ただ、コンサル会社や外資系金融機関のビジネスパーソンと比べたら 大したことないと思います（あくまで想像ですが）。   働い

  いま我が社はこの５年間で最も変化をしています。   成果を出すためには成長する必要があり 成長するためには変化する必要があると考えています。   創業３年間は変化し過ぎましたが（笑） 今

  数年前、ある社員がテレアポに苦戦したことをきっかけに 新たなビジネスに着手することを決断し 結果として、その後５年間の成長に繋がりました。   いま弊社は計画通りの成長ができていません。 私は今こ

  ５年ぐらい前まで 日々考えていたことは明日や今週のことでした。   ２年ぐらい前は来月や今期のことを考えていたように思います。   いま考えている時間軸はたくさんあります。  

  １年以上、考え続けていることがありますが なかなか答えが出ません。   判断基準は経営理念・ミッション・ビジョンですが それでも結論が出ないほど難しいテーマです。   たった１０年しか経

  ２００７年９月に創業し その１年後にリーマンショックが起きました。   創業×リーマンショック   いま振り返ると、よく耐えたと思います。   いつリーマンショックが起きても大

  高校の先生に言われた言葉で、とても記憶に残っていることが２つあります。   「分からないから好きになれないんだよ。分かったら面白くなるよ。 だからとりあえず頑張って勉強してみなよ。」  

  ５年後に生き残っている会社は３０～５０％ １０年後に生き残っている会社は５％と言われています。 （諸説ありますが）   この数字を聞いても、起業したいと思うのか？   私はこの数字を知ら

  ブログやFacebook等でマーケティングに関する情報や広告をよく見ます。 創業３年間、私もマーケティング関連の情報を収集し また常に戦術のことを考えていました。   私の経験上、いくらマーケティ