カテゴリー: 経営

  毎日、新入社員研修で忙しく体力の限界に来ています（笑）   このような忙しい時、意外と思考は研ぎ澄まされていくようです。   これから何をすべきか？ 何にお金を使い、何を削るべきか？ ど

  出張の飛行機内で 経営に関する考えを深める時間を取っています。   現在１５期ですが、強みと弱みは明らかになってきており 弱みをどう克服していくか考えています。   課題は大きく２つで

  企業の競争相手は誰か？ ビジネスパーソンの競争相手は誰か？   今までは競合他社が競争相手の中心でしたが いま大きく競争相手が変わってきていると思います。   広告・デザイン会社であれば

  苦戦の先に勝ち取ることの喜び。 これを知ってしまうと、何度でも挑戦してしまいます。   逆に苦戦しても途中で諦めてしまうことが続くと、どうなるのでしょうか？ そこから得られるものもあると思います。

  昨日からひどい頭痛がしており、２日続けて早退しました。 おそらく副鼻腔炎と思われます。 病院に行き薬をもらいました。   ２月末に１４期が終わり、１年間の疲れがどっと出てしまったのかもしれません。

  今日も朝からミーティングをたくさんしました。   週次会議 講師スキル共有ミーティング 個別面談 組織づくりを支援してくださっているコンサルタントとの打合せ 会計freee社との打合せ &nbsp

  血液検査の結果が少し悪くなってきたので いつもお世話になっている胃腸科の先生から 「お酒を半分に減らしましょう。１回あたりの量を半分に減らすか 飲む回数を半分にするか、どちらかですね」と。   １

  「二兎を追う者は一兎をも得ず」 【意味】（故事ことわざ辞典から引用） 欲を出して同時に二つのことをうまくやろうとすると、結局はどちらも失敗することのたとえ。   私はまさにその通りだと思っています

  本日から１５期が始まりました。 久しぶりに１日中、全社ミーティングをしました。   ・１４期の振り返り ・１５期の方針 ・組織や役割分担 ・４月から始まる新入社員研修の詳細スケジュール確認 ・準備

  本日２月２８日で１４期が終了です。 実質的には昨日の営業研修が最後でした。   今期はコロナの影響を受け また社内的にも混乱があり本当に苦しい１年でした。   しかし、この苦しい中で社員

  昨日のカンブリア宮殿、とても面白かったです！ 居酒屋の和民がどんどん焼肉店に変わっていたり コロナ対策と人件費抑制でロボットが皿を回収するなど。   ロボットを一人のスタッフと考えると、時給３００

  今朝、テレビで富裕層がお金をたくさん使っているとの報道がありました。 富裕層は海外旅行を楽しむことが多いですが、コロナのため海外へ行けないため 国内で高額な食事や買い物をしていると。   一方でコ