カテゴリー: 経営

  弊社は外部のパートナー企業や個人事業主が５０名ほどいます。 講師、テレアポ、ＷＥＢ、事務作業などを支援していただいております。 ５年前には想像していなかった状況です。   以前は自社の正社員が業務

  あっという間に４月が終わりました。 怒涛の１ヶ月。 つい最近、４月が始まったような感覚です。   創業時、月末は本当に資金繰が大変で 月末が来るのが嫌でしたし、月末の振込みが終わるとホッとしていた

  ゴールデンウィークですね。 メーカーに勤務する学生時代の後輩は４月２６日から１１日連休ということでした。 弊社は新入社員研修がまだまだ続いておりますので、暦通りとなっています。   弊社は上場企業

  自宅でビールを飲むのを控えるようになり 順調に体重が減ってきています。   アルコールは週４日まで。   数年ぶりに７０ｋｇを切りました。   食事を制限しているわけではありま

  ４月２日から８営業日連続で私はオフィスに行きません。 また、オフィスに行く日があっても短時間であり、４月はほぼ社長不在の状態です。   それでも会社はしっかりと運営できています。   弊

  悪気がなくても相手にとって不快になるコミュニケーションを取ってしまうことがあります。   先日、ある経営者とオンラインミーティングをした際 「〇〇研修会社は業績が悪くて、潰れそうな雰囲気ですね」と

  本日、初歩的なミスをしてしまいました。 大きな山を越えたことで、少し油断があったように思います。   油断大敵 勝って兜の緒を締めよ ですね。   ２５年以上ビジネスをし、経営者としても

  昨日は四半期総会でした。 顧問にも来ていただき、３ヶ月の振り返りとこれからについて話し合いをしました。   四半期総会は単なる報告会ではなく ノウハウの共有やこれから何をすべきなのかディスカッショ

  日々、様々な経営課題が出てきます。   決断をしないといけないのですが 私は気持ちと行動が先行する傾向にあるため 経営理念「熱・考・動」の「考」を意識するようにしています。   第３者の

  あっという間に１９期も半分が終わりました。 本日から第３四半期です。   年度計画通りの進捗ではありませんが、一歩一歩前進はしています。   経営課題はもちろんありますが、一つずつ解決し

  本日は大きな決断をしました。 とても悩みましたが、判断する基準は大きく３つです。   １．経営理念に合っているか   ２．メリットがあるか   ３．もし失敗したとしても後悔しな

  経営者になって良かったと思うことの一つが 全責任を自分で取れるということです。   もちろん、色々な人に相談しながら判断をするのですが 最終的には自身の考えで決断します。   その判断が