４月２日から８営業日連続で私はオフィスに行きません。
また、オフィスに行く日があっても短時間であり、４月はほぼ社長不在の状態です。
それでも会社はしっかりと運営できています。
弊社は研修会社ということもあり、私に依存しているように見られることが多いです。
確かに私の影響はまだまだ大きいです。
ただ、社長がずっとオフィスにいなくても会社は前進しますし
私が登壇する研修回数も全体の２割程度になっています。
現場では様々な問題が起きますが
これらに私が関与してしまうと社員の判断能力が磨かれません。
中長期的な発展を考えると、私の指示は大きな方針だけにしていく必要があると考えています。
