カテゴリー: 採用

  新卒採用において売り手市場と言われていますが 就活生と話していくうちに 必ずしもそうではないことが分かってきました。   中小企業にとっては採用難であることに変わりはないのですが 学生側に関しては

  昨年と比べ、我が社の社風はガラリと変わりました。   なぜ変わったのか？   採用と教育を変えたからです。   まだまだ改善の余地はあるものの 手応えは感じています。 &nbs

  過去の反省を踏まえ 今年入社の新入社員２名に対し、たくさん研修をしています。   まず入社して２３日間は弊社が主催する新入社員研修を クライアント企業の新卒社員さんと一緒に受講してもらいました。

  数年前から売り手市場ですが ２０１９年卒の新卒採用はかなり苦戦しそうです。   多くはないでしょうが 弊社のような教育ベンチャーに合う人材は一定数いるはずです。 尖ったメッセージを発信していく必要

  最近、初任給を引き上げる大手企業が増えてきているようですね。 私が新卒で入社した三和銀行（現　三菱ＵＦＪ銀行）は 約２０年前の初任給が１７４，０００円だったと記憶しています。 上場企業の中ではかなり低い方で

  ４月に新卒入社した今泉と松村の二人ですが 順調に成長しています。   今までとは明らかに違う成長。   なぜ、成長に変化があったのか？   まず採用スタンスを変えました。 &n

  新入社員研修では敬語も教えています。 講師は私ではありませんが。   私は敬語歴が短いです。 大学入学まで敬語を使ったことがありませんでしたから（笑）   もし、体育会スキー部に入部して

  本日午前中は内定式でした。 新しい仲間が２名入社してくれました。 今泉洸人は東京オフィスに、松村七瀬は福岡オフィスに配属です。   １６時から１８時まで２時間かけて新入社員二人に対して社長研修をし

  本日３月３１日で社会人になって丸１９年になりました。 明日から２０年目です。   社会人生活の半分以上を起業家として活動してきました。 新卒で入社した銀行時代から振り返ると けっこう無理をしてきた

  本日、某企業様の新入社員研修を担当致しました。 同じ会社の新入社員さんですが、昨年と今年で全く雰囲気が違っており とても驚きました。     人事ご担当者様に「採用方針を変えたのですか？

  １９卒の採用に全力で向かい合っています。 一切妥協なし。   心の底から弊社で働きたいと思う人に入社して欲しい。 もちろん、就活の序盤でそのように思う学生さんはほとんどいないでしょう。 &nbsp

  本日、４月３日から始まる新入社員研修の運営ミーティングを開催。 パートナー講師の皆様と弊社メンバーで 方針・研修内容・運営について確認をします。   つい最近、新入社員研修を実施した感覚ですが あ